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創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作管理制度手冊【26頁】.doc

資源ID：191909 資源大?。?span id="zzvk1hn" class="font-tahoma">789.50KB 全文頁數(shù)：26頁
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創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作管理制度手冊【26頁】.doc

1、創(chuàng)展房地產(chǎn)創(chuàng)展房地產(chǎn) 營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊目目錄錄頁頁碼碼管理目標(biāo)管理目標(biāo) 2 營銷中心管理目標(biāo) 項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2 營銷中心組織架構(gòu) 項目公司銷售系統(tǒng)組織架構(gòu) 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3 工作流程工作流程 3 業(yè)務(wù)指引業(yè)務(wù)指引 3 量化指標(biāo)量化指標(biāo) 3 考核辦法考核辦法 3 營銷管理制度及辦法營銷管理制度及辦法 26 廣告媒介管理辦法銷售工作規(guī)范及管理制度銷售信息管理系統(tǒng) 營銷系統(tǒng)投訴機制項目公司銷售系統(tǒng)崗位職責(zé)考核辦法營銷系統(tǒng)工作手冊營銷系統(tǒng)工作手冊一、一、管理目標(biāo)管理目標(biāo) （一）營銷中心管理目標(biāo) 1、完成、力爭超額完成集

2、團銷售目標(biāo) 2、合理利用、控制營銷費用 3、樹立、維護、升華企業(yè)品牌形象 4、不斷健全、完善銷售管理機制 5、整合營銷體系，逐步使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)化（二）項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 1、完成、力爭超額完成本項目銷售目標(biāo) 2、合理利用、控制本項目營銷費用 3、樹立、維護項目品牌形象 4、確保售出樓宇的資金回攏二、二、組織架構(gòu)組織架構(gòu) 決策層決策層營銷中心營銷中心項目公司項目公司組織架構(gòu)組織架構(gòu) 崗位組別崗位組別董事局、經(jīng)營班子營銷總監(jiān) 廣告組、媒介組面積核算組、價格策略組銷售統(tǒng)計組、銷售監(jiān)督組銷售培訓(xùn)組、銷售策劃組綜合組項目經(jīng)理銷售部：銷售經(jīng)理、銷售人員

3、策劃部：策劃經(jīng)理、策劃人員三、三、工作職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)指引、量化指標(biāo)及考核辦法工作職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)指引、量化指標(biāo)及考核辦法營銷總監(jiān)營銷總監(jiān) （一）工作職責(zé) 1、全面主持本部門各項工作，帶領(lǐng)本部各組成員完成各項工作目標(biāo) 2、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部各組日常工作的開展 3、審批往來文件，簽發(fā)部門經(jīng)辦文件 4、監(jiān)督部門行政費用執(zhí)行情況 5、參與公司會議，協(xié)調(diào)部門之間的工作關(guān)系 6、完善部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源，提高員工綜合質(zhì)素 7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) （二）工作流程、業(yè)務(wù)指引及量化指標(biāo) 檢查本部各組工作完成情況工作流程：營銷總監(jiān) 下達工作任務(wù) 營銷總監(jiān) 了解工作計劃營銷總監(jiān) 業(yè)務(wù)指引營銷總監(jiān) 檢查完成情況業(yè)務(wù)指引： 1、營銷總監(jiān)根據(jù)公司要求下達各組工作任務(wù)； 2、各組組長根據(jù)工作任務(wù)做工作計劃并向總監(jiān)匯報工作安排情況； 3、營銷總監(jiān)指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展； 4、

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