房地產(chǎn)公司發(fā)展管理部管理制度【78頁】.doc

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房地產(chǎn)公司發(fā)展管理部管理制度【78頁】.doc

1、 xx 有限公司有限公司發(fā)展管理部管理制度發(fā)展管理部管理制度二零二零 xx 年年七七月月目目錄錄第一章總則 . 4 1. 目的 . 4 2. 適用范圍 . 4 3. 編制依據(jù) . 4 4. 定義 . 4 第二章部門職責(zé) . 5 1. 配套報建 . 5 2. 計劃管理 . 5 3. 質(zhì)量管理 . 6 4. 技術(shù)管理 . 6 5. 安全文明施工管理 . 7 6. 成本管理 . 7 7. 項目后評估 . 7 8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 . 7 第三章組織架構(gòu)與崗位職責(zé) . 8 1. 組織架構(gòu) . 8 2. 崗位職責(zé) . 8 第四章工作內(nèi)容及流程 . 13 一、配套報建工作內(nèi)容

2、及流程 . 13 1. 配套報建工作主要內(nèi)容與關(guān)鍵點 . 13 2. 標(biāo)準(zhǔn)功能模塊 . 23 3. 主要配套工作流程 . 30 4. 報建工作標(biāo)準(zhǔn)流程 . 55 二、計劃管理工作內(nèi)容及流程 . 57 1. 初步確定項目發(fā)展主要節(jié)點目標(biāo) . 57 2. 制定項目詳細(xì)發(fā)展計劃 . 58 3. 檢討計劃并督促執(zhí)行 . 58 4. 計劃的修改、調(diào)整及相應(yīng)深度 . 59 5. 計劃版本及編碼規(guī)則 . 59 6. 計劃執(zhí)行的考核辦法 . 60 7. 上報股份公司發(fā)展計劃 . 錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。三、在建項目月度工程質(zhì)量及安全文明施工檢查及評比制度 . 62 1. 目的 . 62 2. 組織

3、架構(gòu) . 62 3. 檢查時間 . 62 4. 檢查范圍及內(nèi)容 . 63 5. 評比辦法 . 63 6. 其它 . 64 四、項目后評估管理制度 . 65 1. 總則 . 65 2. 房地產(chǎn)項目后評估工作的原則和依據(jù) . 66 3. 房地產(chǎn)項目后評估報告的編制程序 . 67 4. 房地產(chǎn)項目后評估原理和內(nèi)容 . 68 五、日常工作內(nèi)容及流程 . 69 1. 項目發(fā)展月報、季報（TO 股份公司） . 69 2. 項目發(fā)展月報（公司內(nèi)部） . 70 3. 項目發(fā)展周例會 . 71 4. ERP 相關(guān)工作 . 72 5. 圖紙管理 . 73 6. 收文管理 . 74 7. 發(fā)文管理 . 74 8. 資料管理 . 75 第五章標(biāo)準(zhǔn)文本 . 77 第一章第一章總則總則 1. 目的目的貫徹落實股份公司發(fā)展管理目標(biāo)和要求，圍繞 xx 有限公司發(fā)展業(yè)務(wù)明確和規(guī)范公司發(fā)展管理工作內(nèi)容及流程，并將工作

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