房地產(chǎn)公司工程部制度及職能【59頁】.docx
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房地產(chǎn)公司工程部制度及職能【59頁】.docx
1、工程管理制度工程管理制度 第一章總則第一章總則 第一條第一條 確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。 第二條第二條 工程管理由項目副總牽頭，工程部、設計部、預算部、招采部配合 實施。 第二章工程施工技術、質(zhì)量管理第二章工程施工技術、質(zhì)量管理 第三條第三條 責權(quán)劃分 （一）建設單位 1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。 2、 根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案） 、 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。 對不符合國家 規(guī)定和設計的行為提出整改要求。 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改 進工作。 （二）施工單位 1、嚴格按照
2、設計文件、施工方案、施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工， 對施工質(zhì)量負責。 2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在 建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設單位、監(jiān)理 不正確的指令。 但必須陳述 “拒絕” 的正當理由， 并得到建設單位和監(jiān)理的確認。 在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。 （三）監(jiān)理單位 1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施 工質(zhì)量安全進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單 位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 2、確認
3、施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì) 量的責任） 。 第四條第四條 技術質(zhì)量管理方針： 三全管理 （全員、 全過程、 全方位） 、 預控為主、 確保質(zhì)量 第五條第五條 技術質(zhì)量管理體系 1、建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以項目副總為首的 技術質(zhì)量管理系統(tǒng)。 2、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。 第六條第六條 圖紙收發(fā)和審核 （一）工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案資料員分發(fā)給 施工單位項目經(jīng)理或技術負責人，監(jiān)理單位項目負責人，工程部負責人以及專業(yè) 工程師。 （二）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。 （三）圖紙審查要點： 1、尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。 2、重要構(gòu)造是否合理。 3、圖紙、文件是否互相矛盾。 4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。 5、土建與安裝的銜接有無問題。 6、 現(xiàn)在施工技術
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