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房地產(chǎn)公司營銷管理中心管理制度【97頁】.doc

資源ID：192013 資源大小：493.50KB 全文頁數(shù)：96頁
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房地產(chǎn)公司營銷管理中心管理制度【97頁】.doc

1、房房地產(chǎn)營銷管理中心制度地產(chǎn)營銷管理中心制度目目錄錄土地篇土地獲取工作管理制度 1 成本篇項目目標(biāo)成本管理制度 9 營銷篇營銷類招投標(biāo)管理辦法 18 項目定名審批管理辦法 29 項目價格審批管理辦法 31 更名、換房、退定、退房審批管理辦法 38 項目銷售期間價格管理辦法 44 20XX 年度營銷薪酬管理制度 45 項目定價管理辦法 53 營銷推廣費用管理辦法 56 銷售現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 62 項目銷售標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 63 銷售案場管理考核辦法 79 新聞管理制度 85 A. 土地篇土地獲取工作管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土

2、地獲取力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避風(fēng)險，提升集團競爭力，特制定下發(fā)本制度。第二條第二條本制度的制定與實施是為了增強集團的土地獲取能力和提升地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。第三條第三條本制度所指土地獲取方式包括：招拍掛方式、城中村改造方式、轉(zhuǎn)讓方式。第四條第四條本制度適用于集團相關(guān)部門、各分子公司及外派機構(gòu)。第二章第二章土地信息收集整理土地信息收集整理第五條第五條集團公司營銷管理中心負(fù)責(zé)集團土地信息的收集、整理工作。第六條第六條集團公司營銷管理中心負(fù)責(zé)集團土地信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新、維護，集團公司科技信

3、息部配合。第七條第七條各中心、各分子公司及外派機構(gòu)有義務(wù)向集團公司營銷管理中心提供其他土地信息。各中心、各分子公司及外派機構(gòu)向集團公司營銷管理中心提供的土地信息，由公司（部門）總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，以書面的形式上報集團公司營銷管理中心。總裁辦成員向集團公司營銷管理中心提供的土地信息，須先經(jīng)集團總裁審核。第八條第八條為了保證土地信息獲取的及時性，集團公司營銷管理中心須在招拍掛類土地信息公告后2日內(nèi)分類整理并出具初選意見，完成土地信息數(shù)據(jù)庫填報。此階段獲取的信息應(yīng)包含地塊位置、面積、規(guī)劃指標(biāo)等內(nèi)容。第九條第九條集團公司營銷管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)對土地信息進行分析，結(jié)合集團商業(yè)模式，確定重點目標(biāo)地塊。第十條第十條集團公司營銷管理中心負(fù)責(zé)在每周五編制重點土地信息周報，并發(fā)送至總裁辦成員、集團公司計劃考核中心總經(jīng) 理、集團公司財務(wù)管理中心總經(jīng)理、集團公司投資管理

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房地產(chǎn)公司營銷管理中心管理制度【97頁】.doc

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