房地產華南公司工程項目現場管理制度（63頁）.doc
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房地產華南公司工程項目現場管理制度（63頁）.doc
1、 工程項目現場管理制度工程項目現場管理制度 房地產華南公司房地產華南公司 工程部工程部 二二XX 年六月年六月 目目 錄錄 項目會議制度 . 3 圖紙會審及技術管理制度 . 5 工程款支付制度. 7 安全文明施工管理制度 . 8 質量管理制度 . 10 材料、設備采購管理制度 . 12 進度計劃管理制度. 14 隱蔽工程驗收制度. 15 資料管理制度 . 18 簽證管理制度 . 19 工程結算資料以及結算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1) 周例會定于每周二下午 15：00 開始，由監理公司總監主持。請各單位相關 人員準時到場
2、參加，未按時參加會議每次處罰 100200 元，無故缺席會議每次處罰 2001000 元。 2) 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結和下周工作安排， 以及需要甲 方或監理進行多方協調的問題。 3) 工程總承包單位現場負責人作本周工作總結和下周計劃， 并提出需要各方努 力解決的問題； 4) 項目各分包單位作本周工作總結和下周計劃， 并提出需要甲方出面總協調的 問題； 5) 項目監理負責人對工程情況作總結， 并對會議中提出的問題從監理的職責做 出協調； 6) 甲方項目負責人（甲方代表）對工程的建設情況作點評，按照公司下發的計 劃對現場工作做出布置，對需要甲方協調的問題做出處理意見； 7)
3、 監理對會議中的決議做好記錄， 并在會議結束前重申會議的重要決議、 決定。 2 2 工程月例會工程月例會 月例會結合周例會召開或由甲方另行通知。月例會要求各施工單位對月度工作 總結，并匯報下月工作安排計劃。 3 3 工程專題會議工程專題會議 專題會議是針對突發性、緊迫性問題，非定期召開的工程管理會議。要求各相 關單位明確會議議題，有針對性地協調解決。 4 4 會議注意事項會議注意事項 1) 各單位做工作總結和下周（月）工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應是工作 的總結檢查和問題的協調解決。 2) 甲方和監理對工程建設作點評時應對上周（月）安排工作和需整改的問題作 檢查。 3) 監理單位應在 24 小時內整理好會議紀要，附上各參會單位會簽表，并發工 程例會各參加單位。 4）各參加單位對會議紀要存在疑問的，應在收到會議紀要后 24 小時內上報監 理單位處理，否則，視認可會議紀要全部內容。 圖紙會審
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