1、第一章第一章 總總 則則 1 1、公司名稱、公司名稱 總公司名稱： 房地產（集團）有限公司。 下屬子公司名稱： 、 、 、等。 2 2、總公司、子公司都是具有獨立經(jīng)營資質的法人實體，自主經(jīng)營,獨立核算, 自負盈虧，自我承擔民事責任。子公司在公司內部管理體系上接受總公司的管 理。 3 3、發(fā)發(fā)展思路展思路 通過采用全面滾動發(fā)展和資本經(jīng)營相結合的方式，遵循經(jīng)營社會資本與國家、 地方的法律、法規(guī)相結合的原則，在熟悉和具有資源的地區(qū)，采取“陣地戰(zhàn)” 與“運動戰(zhàn)”相結合的開發(fā)方式，不斷尋找新的開發(fā)思路，強化“四兩撥千斤” 滾動發(fā)展的運作模式。同時不斷完善符合房地產經(jīng)營特性的管理制度建設，著 力增強品牌意
2、識，并且與知名開發(fā)企業(yè)加強合作，以“強強聯(lián)合”的方式加快 發(fā)展步伐。 4 4、發(fā)展定位、發(fā)展定位 (1)市場區(qū)域定位： 總體原則：以地區(qū)、地區(qū)、地區(qū)、地區(qū)、地區(qū)為依 托，積極發(fā)展線、大半島地區(qū)等市場，在穩(wěn)固市場后，著力加強 和周邊地區(qū)大、中型項目的開發(fā)。 其中，線著重在沿江 50 公里范圍以內，集中在、 、等地區(qū)。半島集中在、沿線地區(qū)。 (2)開發(fā)項目定位： 開發(fā)項目在項目規(guī)模、區(qū)位、土地總價等方面要求如下： 戰(zhàn)線與有效管理相結合，有效管理與項目規(guī)模相結合，有限資源、資本 與思路運作相結合， 以用好的思路、 有限資源運作有增值空間的大項目為原則。 項目規(guī)模要求：建筑面積盡量在 50 萬平米以上
3、或土地面積 500 畝以上。 區(qū)位要求：優(yōu)先考慮新老城郊、城鄉(xiāng)的結合部位，是城市規(guī)劃中未來的 重點發(fā)展區(qū)位，未來交通較為便利，存在較大增值潛力的部位。 對于超大型項目，在能夠尋找到合作伙伴的前提下考慮承接。 重點考慮類似于項目性質的房地產開發(fā)與公路、市政、體育設施、 行政中心整體打包項目。 尋求以土建為主要投入的合作項目，在無政策、法律風險，要在我公司 控大股前提下積極開拓。 以主力項目帶動區(qū)域市場發(fā)展，以主力項目積累資金、人才，形成多個 以主力項目為中心的區(qū)域群。 項目按照分塊拿地、分批開發(fā)的原則，實現(xiàn)滾動式投資開發(fā)，達到四兩 撥千斤的目的。 (3)項目開發(fā)思路定位： 項目規(guī)劃要求。一要充分市場調研，認清市場實質；二要完全吃透政府 各項指標和要求；三要根據(jù)周邊產品特征實行符合目標消費群體需求的差異化 產品定位。 分期開發(fā)定位。一要根據(jù)市場接受程度優(yōu)先開發(fā)需求量大的業(yè)態(tài)；二要 根據(jù)需求量確
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