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房地產開發公司工程管理制度匯編(20頁).doc

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房地產開發公司工程管理制度匯編(20頁).doc

1、材料、設備進場驗收流程材料、設備進場驗收流程 一、材料、設備進場前應與工程部聯系,確定進場材料或設備的放置地點, 應該嚴格按施工現場布置圖及文明現場要求分類對堆放、保管并標識; 二、材料如為甲供材時,由采購部會同總工室、工程部、監理單位、施工 單位進行驗收,填寫甲供材料/設備驗收表 (附表 1) ,附相關質量證明文件: 1. 出廠合格證; 2. 廠家質量保證書及質量檢測報告; 3. 質量檢驗部門出具的檢驗報告; 4. 環保、消防部門出具的認可文件。 三、施工單位自購材料進場驗收,由施工單位報送工程材料/構配件/設備 報審表給監理單位,并提前報送樣品給工程部。由工程部督促監理單位對施 工單位進場

2、材料、設備驗收,報審表應附相關資料: 1. 材料、構配件進場檢驗記錄 2. 材料試驗報告(通用) 3. 設備開箱檢查記錄 4. 設備及管道附件試驗記錄 5. 材料進場復試報告 四、材料、設備進場后應按規范要求進行現場抽樣或開箱驗收,不合格的 進行清退處理或按合同約定處理;如需公司現場保管,進場時填寫入庫單 , 使用時填寫出庫單 。 五、材料、設備進場應與樣品進行對比,甲供材料由采購部會同總工室專 業人員、工程部共同驗收,施工單位自購大宗材料進場如有必要由工程部提出, 總工室派專業人員參與驗收。 六、工程部對進場材料核實后,按規定堆放并投入使用。 附表 1 甲供材料/設備驗收表 工程名稱: 驗收

3、日期: 材料/設備名稱 驗收內容 規格或型號 進場數量 驗收部門/單位 驗收各部門/單位意見 驗收人及日期 采 購 部 總 工 室 工 程 部 監理單位 施工單位 總工室內部檢查制度 一、總工室按圖紙要求對現場進行檢查,每星期不得少于 2 次; 二、總工室工地檢查人數每次不得少于 2 人,績效部為 1 人; 三、每星期采取不定期組織抽查,檢查結果填寫總工室工程內部檢查/ 復查表 ; 四、如檢查中發現問題,工程部根據總工室工程內部檢查/復查表情況, 由工程部下整改通知,整改完畢后工程部對整改問題自查; 五、工程部自查符合要求后報總工室復查,由總工室組織公司相關部門復 查,復查結果填工程內部檢查/復查表 (附表 1) 。 附表 1 總工室工程內部檢查/復查表 項目名稱: 檢查日期: 本周 工程 質量 檢查 情況 檢查 科目 檢 查 情 況 總工室簽字: 項目經理簽字: 工程部經理簽字: 績效部


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