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房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)工程管理制度（30頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)工程管理制度（30頁）.doc

1、總總則則為了使 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化、精細(xì)化，結(jié)合公司的發(fā)展和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定以下工程項(xiàng)目管理制度，以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更系統(tǒng)的管理和掌控。第一章組織機(jī) 構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；（3）從實(shí)際出發(fā)因事設(shè)崗的原則。二、組織機(jī)構(gòu) 1 公司總工程師辦公室的編制公司總工程師辦公室（以下簡(jiǎn)稱總工辦）是公司所有工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也是公司所轄工程項(xiàng)目管理部的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司總體要求及總工辦機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，總工辦人員

2、編制由總工程師、總工辦主任、土建工程師、安裝工程師、資料管理員組成。 2項(xiàng)目工程部編制現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部直接接受公司總工辦的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目工程部經(jīng)理 1 名，土建工程師若干名，安裝工程師若干名。本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增減進(jìn) 行人員的增減調(diào)配，并明確其職責(zé)。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。項(xiàng)目竣工移交后項(xiàng)目工程管理部隨之撤消，根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目工程規(guī)模的實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行崗位重新調(diào)整安排，屆時(shí)以書面形式向各部門通報(bào)。 3 總工辦組織機(jī)構(gòu)圖第

3、二章第二章部部門門職職能能總工辦工程預(yù) 算部項(xiàng) 目工程部一、總工辦職能：一、總工辦職能： 1 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析； 2 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部，為施工單位創(chuàng)造開工所需條件，保證工程按時(shí)開工。 3 配合公司完成對(duì)施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位等合作單位的招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬； 4 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理； 5 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；不定期對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡查、協(xié)調(diào)施工進(jìn) 度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 7 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行

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