1、 房地產集組織手冊管理制度房地產集組織手冊管理制度 組織手冊編寫說明組織手冊編寫說明 在各相關部門的緊密配合和大力支持下，華彩咨詢公司本著“高起點、規范 化”的原則，廣泛借鑒行業內標桿企業的成熟經驗與做法，經過緊張工作，打造 了房產未來高效合理的組織結構， 并就組織結構中諸層次的責權利界定和運作機 制，以及企業經營管理中的人事、財務、分配等重要權責的劃分做出規范說明。 為了獲得全面詳實的內部資料，本次調研采取中高層訪談、問卷調查、資料 閱研和案頭分析相結合的方式， 做到點面結合， 多層次、 多渠道地收集相關信息， 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握。 在集中訪談調研結束后，項目
2、組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分析，并根據具體情況對員工進行個別交流和資料補遺，最終形成了內部組織報 告的初步意見。 經過細致的調查研究，同時充分考慮到公司管理的特點，項目組將組織結構 設計分為集團公司與房產公司、網絡公司,本報告分析了集團公司重要的崗位職 責與房產公司部門職責范圍，從職位的隸屬關系、目標概述、主要活動、權責、 工作協作關系、任職資格等方面對各崗位分別撰寫了職位說明書。 在職位描述的過程中，我們對近期暫缺的崗位也進行了詳細的描述，這些職 位說明書目前雖然沒有人去對應， 卻可作為公司人員調整及將來招聘計劃編制的 主要依據，也是衡量所聘人員是否與崗位相匹配的主要標準。
3、組織手冊作為咨詢主要成果，將提交公司審議，經批準后，方可實施。 職位說明書使用指南職位說明書使用指南 1.1. 職位說明書的編寫目的職位說明書的編寫目的 職位說明書是企業人力資源管理的基礎性文件， 也是人力資源管理的重要信 息來源。它能保證企業在合適時間有合適的人在合適的崗位，達到“崗有其人、 人盡其才、人職匹配”的目的。 2.2. 職位說明書的編制宗旨職位說明書的編制宗旨 2.1. 以建立現代企業制度的戰略目標為標桿 職位說明書的編寫要立足于構建一個具有創新性、 開拓性和系統性的職 位框架，滿足現代企業制度意義上的人、財、事職位設置模式，而不局 限于現有的或常規性、事務性的職位設置。 2.2. 最大限度地與實際情況相結合 職位說明書要根據企業規模、所處階段以及人員狀況設置崗位、確定規 范內容并選用格式。 3.3. 職位說明書編制的基本原則職位說明書編制的基本原則 3.1. ESC原則 E
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