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河北房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度【29頁(yè)】.doc

資源ID：192184 資源大?。?span id="f9x6ot6" class="font-tahoma">212.50KB 全文頁(yè)數(shù)：28頁(yè)
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河北房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度【29頁(yè)】.doc

1、目錄第一章總則 . 1 第二章組織和職責(zé) . 1 第三章考核原則 . 3 第四章考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 . 4 第五章績(jī)效管理的實(shí)施 . 7 第六章考核結(jié)果的計(jì)算 . 10 第七章考核結(jié)果的應(yīng)用 .11 第八章績(jī)效考核制度的修訂 . 14 第九章考核結(jié)果的申訴 . 15 第十章績(jī)效考核資料的使用與保存 . 16 附則 . 17 附件 . 17 附表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。第一章總則第一條第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某地產(chǎn)” ）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)某地產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度

2、和工作計(jì)劃，特制定本制度。第二條第二條績(jī)效管理指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和其下屬保持持續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過(guò)績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地改善員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的管理過(guò)程。第三條第三條績(jī)效考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過(guò)績(jī)效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條第四條績(jī)效考核是人力資源部的重要工作內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，各級(jí)管理者可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績(jī)效工資、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源

3、規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條第五條本制度適用于某地產(chǎn)總經(jīng)理外的公司總部所有員工，不包括以下員工： 1）臨時(shí)員工； 2）外部兼職人員； 3）試用期員工。第六條第六條本績(jī)效管理制度適用于常規(guī)性的績(jī)效管理工作，不適用于臨時(shí)性或其他非常規(guī)的考核工作。第二章組織和職責(zé) 第七條第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理。考核領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)績(jī)效管理的主要職責(zé)包括： 1）負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求； 2）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，就績(jī)效管理體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題進(jìn)行討論、確認(rèn)； 3）對(duì)年度考核結(jié)果及其應(yīng)用進(jìn)行審議； 4）指導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效管理在所分管范圍內(nèi)有效實(shí)施； 5）負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核； 6）對(duì)績(jī)效管理體系提出完善和修改建議； 7）對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議有關(guān)討論事項(xiàng)

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