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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、綜合管理、工程管理制度匯編（174頁）.doc

資源ID：192554 資源大小：3.03MB 全文頁數(shù)：162頁
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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、綜合管理、工程管理制度匯編（174頁）.doc

1、管理制度匯編管理制度匯編編制單位：編制單位：XXXXXXXX 房地產(chǎn)集團公司房地產(chǎn)集團公司編制時間：編制時間：年年月月制度匯編前言制度匯編前言本制度編制本著一個基礎(chǔ)，四一個基礎(chǔ)，四部分類，五項標(biāo)準(zhǔn)部分類，五項標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，目的建立一個科學(xué)化管理的公司網(wǎng)絡(luò)，并通過全體人員努力，在未來公司的發(fā)展上起到良好的保障作用。一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ) 即：所有制度以集團制度為基礎(chǔ)，任何制度都是建立在集團總的制度前提下的，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細(xì) 化，如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事前溝通，并由集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。四四部分類部分類即：該制度共分為三個部分，一、

2、架構(gòu)與職責(zé)；二、管理制度；三、工作流程；四、綜合表格；以避免公司制度流于形式；五項標(biāo)準(zhǔn)五項標(biāo)準(zhǔn) 即：正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、明確化、流程化；此制度建立的目的是為了完善正規(guī)公司化運營，并確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和個人工作責(zé)任，明確各管理部門職能及最終實現(xiàn)以流程化管理的科學(xué)管理模式。匯編說明：匯編說明：本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行；本制度編制為第一版，以符合 XXXX 公司當(dāng)前實際需求為根本，在一定的程度上進行了延伸，以為后期人員的規(guī)劃與增加奠定基礎(chǔ)；本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通

3、知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正；在編制過程中部門及崗位排序不代表崗位與職務(wù)高低，僅為便于后期管理與存檔使用；制度最終需各部門及崗位責(zé)任人簽字確認(rèn)，并證明保證按章遵守；本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為 XXXX 投資開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示；公司執(zhí)行代號管理規(guī)定公司執(zhí)行代號管理規(guī)定以下為 XXXX 投資開發(fā)有限公司管理代號，凡公司入檔及行文一律遵照以下代號，以方便日后管理與查閱： XXXX 公司代號MLG 公司架構(gòu)JG 公司職責(zé)ZZ 公司制度ZD 公司流程LC 公司各部門代號：人事行政部XZRL（建檔分為行政和人事兩部分，即 XZ/RL）開發(fā)部KF 預(yù)算部YS 工程部GC 財務(wù)部CW 滑雪部HX 礦泉水項目KQ XXXX 未來下屬子公司及目前各部門下分類以此類推，一律按字母排序，并原則上不超過二個字母，如工程部土建則為：

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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、綜合管理、工程管理制度匯編（174頁）.doc

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、綜合管理、工程管理制度匯編（174頁）.doc