房地產(chǎn)發(fā)開(kāi)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（85頁(yè)）.docx

資源ID：192608 資源大?。?span id="mu5ueaa" class="font-tahoma">96.53KB 全文頁(yè)數(shù)：85頁(yè)
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房地產(chǎn)發(fā)開(kāi)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（85頁(yè)）.docx

1、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章工程建設(shè)過(guò)程管理 . 3 第二章工程簽證管理 . 21 第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 . 28 第四章工程質(zhì)量管理 . 30 第一節(jié) 基本規(guī)定 . 30 第二節(jié) 勘察工程 . 32 第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 . 33 第四節(jié) 土石方工程 . 42 第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程 . 44 第六節(jié) 裝修工程 . 56 第七節(jié) 水電安裝工程 . 62 第八節(jié) 消防工程 . 67 第九節(jié) 園林園建工程 . 69 第十節(jié) 材料設(shè)備驗(yàn)收 . 71 第十一節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理 . 74 第十二節(jié) 資料管理 . 77 第五章第五章商品房交付

2、使用管理商品房交付使用管理 . 78 第一節(jié) 分戶(hù)驗(yàn)收與公用部位接管 . 78 第二節(jié) 交樓審批 . 80 第三節(jié) 交樓前準(zhǔn)備工作 . 81 第四節(jié) 交樓現(xiàn)場(chǎng)管理 . 82 第五節(jié) 維保修管理 . 83 第六章第六章綜合監(jiān)察管理綜合監(jiān)察管理 . 84 第一章第一章工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理第一條第一條各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每年 1 月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū) 公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提前兩個(gè)月以上開(kāi)工或擴(kuò)大開(kāi)工范圍，確需提前開(kāi)工或擴(kuò)大范圍的，須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否則，給予綜合計(jì)劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣

3、罰 50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二條第二條地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月 8 日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度計(jì)劃制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計(jì)劃部負(fù) 責(zé)督促落實(shí)并考核。對(duì)各部門(mén)執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計(jì)劃部可提出問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。第三條第三條項(xiàng)目收地時(shí)，地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)對(duì)用地紅線(xiàn)及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理扣罰 100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。第四條第四條新項(xiàng)目簽約后，地區(qū)公司上報(bào)新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告，投資中心總經(jīng)理

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