房地產開發公司房地產項目設計管理制度與流程（25頁）.doc
-
資源ID：192614
資源大小：86KB
全文頁數：24頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司房地產項目設計管理制度與流程（25頁）.doc
1、房地產設計制度與流程房地產設計制度與流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理，確保設計成果符合公司的要求。 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作，并控制施工圖設計 成果的質量。 2.2 設計部負責整個項目的設計管理工作，對規劃設計、建筑設計、景觀設計和 室內設計等實施管理。 2.3 總師辦及設計部負責弱電、管線等專業設計的管理。 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀、室內設計單位，審批景觀方案設計、室內方 案設計及建筑初步設計、景觀初步設計。 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計。 2.6 總經理負責確
2、定規劃、建筑設計單位，審批建筑方案設計、建筑材質方案。 2.7 規劃及建筑外立面成果提請董事會確定。 3 3流程說明流程說明 3.1 設計準備工作 3.1.1 根據項目總體開發計劃制訂項目設計工作整體計劃，計劃中應明 確以下內容： a）項目概況（地理位置、周邊環境、交通條件）； b）城市規劃部門提供的規劃設計條件； c）各設計單位的考察與選擇計劃； d）規劃、建筑、景觀、室內及各項專業設計的介入時間和出圖時間節點； e）勘察工作的介入時間和完成的時間； f）地形圖電子文件。 3.1.2 設計單位的最終確定一般采用協商方式，總師辦負責組織與設計供方就設 計業務的有關資料、條件、深度及價格等進行溝
3、通和協商。采用招標的， 參照當地政府有關規定。 a）規劃設計、建筑設計、景觀設計單位的選擇應報公司設計部評審，公司 設計分管領導審核，總經理審批； b）景觀設計單位的選擇應報公司設計部評審，公司設計分管領導審批，并 將重點項目審批結果向總經理匯報； c）室內設計單位的選擇應報公司設計部評審，公司設計分管領導審批，并 將重點項目審批結果向總經理匯報； d）燈光設計、幕墻設計單位的選擇應報公司設計部、總師辦組織評審。 e）弱電、管線等專業設計單位，應報總師辦組織評審。 3.2 規劃設計階段 視項目的性質和規模，規劃設計可按以下流程單獨進行，或與建筑設計合并 進行。 3.2.1 編制規劃設計任務書 根據產品策劃書及項目設計整體工作計劃的要求，編制規劃設 計任務書，任務書中應明確品質要求及確設計限額。規劃設計任務書應報 送設計部組織評審，總師辦審批。 3.2.2 簽署規劃設計委托合同 3.2.2.
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
