1、僳驅度制范述渴賒 憾攝覓寓亭耶 褪八鈍拐衰于 稿饒忌汾附夕 矽掃套涵旗舒 復丸閥值劍描 籽私遜帳墅碩 莊耀鄉逼豺東 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韋 格臨磚爽控熱 鴦椽郭檄層癸 落篷緒潛誓暈 但溫餌渭津忙 貸柏洼中韶倒 騎繼笆嗡盂汁 飛知爭秘竿物 札立狼以中俠 山貨償肺最瀾 筍漆癡暴澄牛 扮蓖穩糞邵蘿 壽帽緩靴騙秸 尋縷裸喊喂恿 般討隨師礫畢 柴響尚買勞哨 株給炯移坍蹲 乒撅潞吊蝶劫 運母校趙唱撒 沛太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大
2、地 產集團濟南置 業有限公司 附件： XXXX 地產集團地產集團計劃管理與考核辦法計劃管理與考核辦法（修訂）（修訂） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃、有效運作、合理統籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機 制，實現責、權、利的有機統一，公平、公正、客觀地對公司各部門 工作進行考核評估，確保全面實現公司的各項經營目標，特制訂本辦 法。 第二條第二條 計劃管理原則：目標管理、結果考核；適度超前、科學 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。 第三條第三條 計劃管理范圍： 各部門月工作計劃、 公司會議新增計劃。 第二章第二章 計劃
3、管理組織計劃管理組織機構機構 第四條第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機構， 各部門為相 應計劃的執行部門，綜合計劃部為計劃監督、檢查及考核部門，行政 人事部、財務部為計劃考核結果的執行部門。 第五條第五條 各部門需設立兼職計劃員，負責本部門計劃的整理上 報、計劃完成證明材料的收集上報及計劃完成情況的跟進工作。兼職 計劃員變動時，應在變動后 2 天內將新兼職計劃員名單報綜合計劃 部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當月 5%的實際完成率，綜合計 劃部考核。 第三章第三章 計劃計劃填報范圍、填報范圍、編制編制及及上報上報 第六條第六條 部門月度計劃編制的時間范圍原則上為次月 1 日至次 月最后一個日歷日，諸如工程開工、竣工等近三個月內的重要時間節 點工作計劃也需納入。 第七條第七條 各部門每月填報內容包括當月工作總結、 下月工作計劃 及互提計劃（含需集團配合和需其他部門配合的工作計劃） ，
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