預(yù)覽

天津地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程（7頁）.doc

資源ID：193510 資源大?。?span id="x1vuifo" class="font-tahoma">32KB 全文頁數(shù)：7頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

天津地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程（7頁）.doc

1、天津天津 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程為了保證完成 xx 年度地產(chǎn)集團(tuán)整體目標(biāo)，加強(qiáng)對各項目公司及部門的考核，特制訂地產(chǎn)集團(tuán)項目考核指標(biāo)體系操作流程。一、一、統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的統(tǒng)一考核指標(biāo)體系操作流程的目的 1、制訂統(tǒng)一的考核指標(biāo)工作流程，有利于地產(chǎn)集團(tuán)對各項目公司的考核，提高工作效率； 2、通過規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作流程，有利于進(jìn)一步推動考核指標(biāo)體系的完善； 3、規(guī)范考核指標(biāo)體系的操作流程是薪酬考核能夠順利完成的基礎(chǔ)。二、公司考核指標(biāo)與項目考核指標(biāo)公司考核指標(biāo)與項目考核指標(biāo) 公司各項考核指標(biāo)可直接分解為已落實項目的考核

2、指標(biāo)及新增項目的預(yù)計考核指標(biāo)。項目考核指標(biāo)包括項目責(zé)任書和項目月度考核指標(biāo)。項目責(zé)任書是對項目的整體考核，需在土地協(xié)議簽訂后 2 個月內(nèi)落實；項目月度考核指標(biāo)是對項目的階段性考核。項目的考核指標(biāo)是公司考核指標(biāo)的支撐，公司的考核指標(biāo)是地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。三、考核指標(biāo)體系操作規(guī)范涉及的內(nèi)容三、考核指標(biāo)體系操作規(guī)范涉及的內(nèi)容地產(chǎn)集團(tuán)對所屬項目公司的薪酬考核，依據(jù)各項目公司的指標(biāo)完成情況按月考核。月度薪酬按照回款與稅前利潤兩個指標(biāo)考核，權(quán)重分別為 50。（一）按照薪酬與考核指標(biāo)體系的要求，由地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理部與運營部牽頭在年初制訂地產(chǎn)集團(tuán)全年的項目公司考核指標(biāo)，

3、做為全年考核的依據(jù)。（二）月度按照各公司銷售、利潤實際完成情況與當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行對比考核，并對以后銷售、利潤及資金月度預(yù)算進(jìn)行滾動調(diào)整。財務(wù)、運營、銷售等部門對各公司主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析。（三）年度地產(chǎn)集團(tuán)對各公司的全年銷售、利潤實際完成情況與全年預(yù)算進(jìn)行對比，以此為依據(jù)進(jìn)行年終考核并安排下一年度計劃。三、年初編制全年考核指標(biāo)的工作流程三、年初編制全年考核指標(biāo)的工作流程（一）地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會商定全年銷售、回款、利潤、總體費用等集團(tuán)整體經(jīng)營指標(biāo)。（二）地產(chǎn)集團(tuán)銷售管理部將集團(tuán)整體銷售指標(biāo)初步分解到各公司各項目。（三）各公司按照地產(chǎn)集團(tuán)整體經(jīng)營指標(biāo)和銷售任務(wù)制訂本公司全年經(jīng)營指標(biāo)，公司銷售部、運營部、開發(fā)部、財務(wù)部分別將銷售、利潤、費用、資金等指標(biāo)分解到項目、月份，上報公司財務(wù)部。（四）各公司財務(wù)部匯總本公司全年經(jīng)營預(yù)算與資金預(yù)算，上報地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理部。

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

天津地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程（7頁）.doc

天津地產(chǎn)集團(tuán)考核指標(biāo)體系操作流程（7頁）.doc