商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)【176頁(yè)】.doc
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商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)【176頁(yè)】.doc
1、 1. 目的 明確公司工程部、設(shè)計(jì)部、成本管理部與集團(tuán)總部設(shè)計(jì)工程部、財(cái)務(wù)管理部成本管理組之間 的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系;明確部門工作內(nèi)容與方向,完善責(zé)任制度。 2. 職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部制定的集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系一文,公司負(fù)責(zé)管理 此指引,公司工程部、成本管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)施。 3. 內(nèi)容 根據(jù)總部職能部門對(duì)一線公司職能部門進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)的職能目標(biāo),界定了 公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系;同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程管理流程透明化和規(guī)范化,職能專 業(yè)化的要求,界定了公司職能部門與工程部就項(xiàng)目業(yè)務(wù)的對(duì)接關(guān)系;成本管理部作為項(xiàng)目的 成本控制中心,工程部為項(xiàng)目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)
2、中心。 (見(jiàn)下圖) 4. 支持文件 4.1 BBGC01-01-001 工程部職責(zé) ; 1. 目的 界定工程部工作內(nèi)容,明確工作方向,完善責(zé)任制度。 2. 工程管理職責(zé) 2.1. 工程技術(shù)管理 2.1.1 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃, 編制工程管理指導(dǎo)書(shū) ,報(bào)公司審批。 2.1.2 協(xié)助設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,參與圖紙會(huì)審及施工圖交底。 2.1.3 組織重大施工方案的審定,協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 2.1.4 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法,并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的項(xiàng)特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。 2.1.5 協(xié)助設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū), 協(xié)助設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn) 行跟蹤協(xié)調(diào)
3、;負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理,對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價(jià) 比。 2.1.6 負(fù)責(zé)與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的對(duì)接工作。將各項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)書(shū) 、總進(jìn)度計(jì)劃以 及工程月報(bào)抄送設(shè)計(jì)工程部備案,配合設(shè)計(jì)工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定 期或不定期檢查。在集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的指導(dǎo)下,跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況,做到事前有論證, 事后有總結(jié)。配合集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)工程人員的培訓(xùn)及考核。 2.1.7 與公司人力資源部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。 2.1.8 對(duì)主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范。 2.2. 工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理 2.2.1 定期(如每月一次)檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明,進(jìn)度、文件資料管理等工作, 提出整改意見(jiàn)和建議。 2.2.2 組織召開(kāi)月度工程例會(huì),必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 2.2.3 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 2.2.4 檢查程序見(jiàn)工程部工地檢查管理程序 。 2