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武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(jì)方案【56頁(yè)】.doc

資源ID：194849 資源大小：122.50KB 全文頁(yè)數(shù)：58頁(yè)
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武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(jì)方案【56頁(yè)】.doc

1、武漢船舶工業(yè)公司綜合樓武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(jì)方案弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素。我司如能中標(biāo)”武漢船舶工業(yè)公司綜合樓”電視、電話、局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)主包，我們將在項(xiàng)目建設(shè)中抓好以下幾個(gè)方面的管理：項(xiàng)目勞動(dòng)管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目技術(shù)圖紙審批管理項(xiàng)目市政配套協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與各專(zhuān)業(yè)、工種的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目信息文本資料管理項(xiàng)目工期保證措施項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目合同管理維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn) 第一節(jié)、項(xiàng)目勞動(dòng)管理第一節(jié)、項(xiàng)目勞動(dòng)管理嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進(jìn)行管理。

2、嚴(yán)格項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃數(shù)目、勞動(dòng)人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，保證任務(wù)飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護(hù)措施的落實(shí)，及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料，保證文明施工所需的一切費(fèi)用及設(shè)施。第二節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保障。 1設(shè)置原則：目的性原則：明確施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、

3、各部門(mén)、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān) 系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項(xiàng)目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng) 導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)項(xiàng)目施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng) 分層、設(shè)置部門(mén)、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng) 一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 2設(shè)置形式建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)管理、決策核心機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)的職能管理部門(mén)。 3項(xiàng)目經(jīng)理部職能、責(zé)任項(xiàng)

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武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(jì)方案【56頁(yè)】.doc

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