1、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 1 從多元化到專業化的變革從多元化到專業化的變革 從多元化到專業化的變革從多元化到專業化的變革 1.1 創業之初的組織架構創業之初的組織架構 總部 財務管理部 資金結算 中心 人事行政 管理部 企劃部總經辦 備注： 1.創業期的前幾年時間里，由于業務單一，規模較小，因此采用了簡單的直線組織結構形式，雖然沒有多少規章制度，但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉； 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構
2、； 公司于1993年正式更名為“萬科企業股份有限公司” 1.2 多元化階段的組織架構多元化階段的組織架構 備注： 1. 1990年，公司決定向連鎖零售、電影制片及激光影碟等新的領域投資，初步形成了商貿、工業、房地產和文化傳播 的四大經營架構，多元化基本架構形成； 2. 由于萬科經營的多元化和規模的不斷擴大，萬科多次變革其組織結構，組織的規章制度和職責等也得到了不斷的 完善。其組織結構已變為如上圖的形式； 1993年，萬科放棄了以綜合商社為目標的發展模式，提出了加速資本積累迅速形成經營規模的發展方針，并確立了 城市居民住宅為公司的主導業務； 4. 此為19902000年間萬科的組織架構。 股東大
3、會 董事會 監事會 總經理 投資決策委員會財務審計委員會人事政策委員會 企劃部人事行政管理部資金結算中心財務管理部總經辦審計室 投資控股 企業3家 零售控股企業1家 （萬佳超市） 其他控股 企業5家 房地產開發控股企業18 家，參股企業2家 1.3 專業化階段的組織架構專業化階段的組織架構 備注： 1. 從1995年開始，萬科不斷轉讓非房地產業務，逐步將公司資源向房地產集中。當年萬科的業務結構就出現了較 大變化，房地產開發業務收入和盈利占其總收入和盈利的比例分別達到50.6和75.9，房地產業務開始占據 主導地位，走上了專業化開發房地產的道路。 2.2001年底成功轉讓萬佳股權之后，萬科全面完成了從多元化經營企業向專業房地產公司的轉化的戰略調整。 3.此為萬科2001年組織架構。 1.4 從多元化到專業化調整過程從多元化到專業化調整過程 備注： 1.萬科從1995年起開始專業化變革，200
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