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房地產集團企業文化傳播方案(47頁).ppt

  • 資源ID:195204       資源大小:886.54KB        全文頁數:45頁
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房地產集團企業文化傳播方案(47頁).ppt

1、xx置業地產集團企業文化傳播方案置業地產集團企業文化傳播方案 機密 企業文化體系設計匯報企業文化體系設計匯報 xx集團集團 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting 2 2 xxxx企業文化建設企業文化建設123456123456 一個中心一個中心 二個體系二個體系 三個階段三個階段 四個原則四個原則 五個關鍵五個關鍵 六個標準六個標準 文化宣言 保障體系、實施體系 推廣溝通階段、培訓宣貫階段、鞏固強化階段 領導重視、獎懲兌現、局部突破、宣貫有力、堅持不懈 價值觀、用人制度、權力分配、上下級與同級關系、員工忠誠度 廣泛性、原則性、長期性、艱難

2、性 企業文化體系設計匯報企業文化體系設計匯報 xx集團集團 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting 3 3 導讀導讀 企業文化建設目標及原則企業文化建設目標及原則 企業文化推廣階段及要點企業文化推廣階段及要點 企業文化變革保障體系企業文化變革保障體系 企業文化變革實施體系企業文化變革實施體系 文化變革要點及成功標準文化變革要點及成功標準 企業文化體系設計匯報企業文化體系設計匯報 xx集團集團 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting 4 4 xx企業文化推廣定位企業文化推廣定位 達到的效果

3、達到的效果: “在白紙上繪制xx最美的宏偉藍圖” 非零起點非零起點 原來形成的思維方式、行 為方式存在于xx的方方面 面,使得文化建設在非零 基礎上進行,增加了工作 的難度。 歸零狀態歸零狀態 xx文化建設應首先營造歸 零狀態,通過人員、部門、 工作等方面的調整,使得 員工淡化舊有的影響,輕 裝上陣。 企業文化體系設計匯報企業文化體系設計匯報 xx集團集團 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting 5 5 xx企業文化建設目標之一:推動戰略發展企業文化建設目標之一:推動戰略發展 專業化專業化 差異化差異化 區域化區域化 集中優勢資源,堅持立足主業,謹慎選擇多元化領域 以服務為中心,以客戶為導向,建立優質服務文化,滿足個性要求 根據自身優勢和能力,選擇可以取得競爭優勢的區域進行業務拓展 進行進行 文化文化 管理管理 企業文化應當為戰略實現服


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