房地產(chǎn)集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊(36頁).ppt
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資源ID:195212
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全文頁數(shù):36頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊(36頁).ppt
1、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊金瀚集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊 第 2 頁 SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess _KHGroup Alliance PKU Management Consulting 結(jié)束 流程終點(diǎn)流程終點(diǎn) - - (來自客戶的付款單據(jù)) 開始 流程開端流程開端 - - (一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心) 決策 點(diǎn) 決策點(diǎn)決策點(diǎn) - - (客戶是否滿足獲得30%扣率的要求) 流程步驟 流程步驟流程步驟 - - (會計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況) 信息文檔 信息文檔信息文檔 - - (企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo))
2、A 流程遷移流程遷移 - - (轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分) 業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務(wù),它們基于指令完業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務(wù),它們基于指令完 成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果,成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果, 從而達(dá)到共同的目的。從而達(dá)到共同的目的。 業(yè)務(wù)流程圖例業(yè)務(wù)流程圖例 流程說明流程說明 第 3 頁 SD_IT_1002_JH03_BusinessProcess _KHGroup Alliance PKU Management Consulting 金瀚控股金瀚控股 金瀚集團(tuán)主流程圖金瀚集團(tuán)主流
3、程圖 金瀚集團(tuán)公司金瀚集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)信息 經(jīng)營計(jì)劃 下級公司下級公司( (如冬映紅、福科多如冬映紅、福科多) ) 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 計(jì)劃管理 經(jīng)營計(jì)劃 年度計(jì)劃/決策 等指令 人力資源規(guī)劃 績效考核 招聘/培訓(xùn)/晉升 薪酬管理 規(guī)劃 績效 績效 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整 年度計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算制定 與調(diào)整 固定資產(chǎn) 采購與管理 資金計(jì)劃與 支付 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 財(cái)務(wù)預(yù)算 資金信息 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算/財(cái)務(wù) 指導(dǎo)與控制 財(cái)務(wù)狀況 人力資源政策/規(guī)劃/ 重點(diǎn)崗位人事調(diào)配與 績效考核 人力資源狀況 計(jì)劃/決策執(zhí)行信息 重大決策請示 人力資源信息 財(cái)務(wù)預(yù)算/財(cái)務(wù) 指導(dǎo)與控制 財(cái)務(wù)狀況 人力資源政策/規(guī)劃 重點(diǎn)崗位人事調(diào)配與 績效考核 人力資源狀況 年度計(jì)劃/決策 等指令 計(jì)劃/決策執(zhí)行信息 重大決策請示 財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù) 人力 預(yù)算 第 4 頁 SD_IT_1002_JH03_Business