1、其其 他他 質質 量量 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 1、 現 場 材 料 管 理 辦 法 2、 材 料 計 劃 、 統 計 工 作 管 理 辦 法 3、 材 料 設 備 采 購 、 供 應 管 理 辦 法 4、 倉 庫 管 理 辦 法 5、 安 全 技 術 管 理 制 度 6、 項 目 經 理 部 管 理 工 作 有 關 規 定 7、 工 程 質 量 檢 查 驗 收 制 度 8、 優 質 工 程 管 理 辦 法 9、 工 程 質 量 回 訪 保 修 辦 法 現場材料管理辦法現場材料管理辦法 一、總則一、總則 1. 現場管理是實現材料核算，降低消耗，完成材料節約的落腳點，是衡量企業管理水
2、平和文明施工的 重要標志。為了搞好現場管理，材料部門必須依靠群眾和有關部門緊密配合，專業管理和群眾管理 相結合，使現場材料管理整體水平有明顯的提高。 2. 現場材料管理人員要根據平面布置積極會同施工生產有關人員，統籌規劃、合理布局，切實作好施 工現場的材料管理工作。 3. 堆放料具的場地要平整，道路暢通，位置適宜，便于施工和收發材料，在進料前要作好堆放材料的 標示（如劃灰線等） 。 4. 所有施工現場都必須編制施工組織設計和施工等預算，必須按施工圖預算提供分部分項料具需用 量。 5. 現場材料管理人員要努力學習、刻苦鉆研業務，苦練基本功，作好一懂（懂業務流程） ，三會（會 記帳、會換算、會審核
3、） ，四熟悉（熟悉施工技術基本知識、熟悉材料常識、熟悉工程預算和材料 消耗定額） ，掌握材料消耗動態，按施工進度分期、分批安排進料。 6. 現場材料管理人員，都必須認真貫徹執行項目材管人員工作崗位責任制履行自己的職責。 二、料具進場驗收和保管二、料具進場驗收和保管 1. 料具進場必須按施工平面圖規定堆放，要符合施工生產程序，成丁、成方，堆放整齊。 2. 料具進場后，材管人員要按材料計劃和憑證對材料質量、規格、數量認真核對，詳細點數，檢尺、 量方、過磅，發現問題及時處理。材料驗收，要有丈量、檢尺、過磅記錄。 3. 驗收水泥時要核對產地、品種、標號、出廠日期、質量證明、包裝情況及有無受潮結塊現象。采用 點袋和抽查過磅，核對數量。對破袋、散灰要裝袋過磅，分別保管。 水泥堆放要按不同的品種、標號、出廠日期分別堆放，并要利于先進先出。 倉庫堆放不宜過高（一般不超過 10 袋） ，要離開墻面、地面 3
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