建筑公司全面預算及績效評價管理制度（17頁）.doc
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建筑公司全面預算及績效評價管理制度（17頁）.doc
1、 建筑公司全面預算及績效評價管理辦法建筑公司全面預算及績效評價管理辦法 第一章 總則 第一條 為保證公司中長期戰略目標的實現，持續提升經營內 涵，提高投入產出效率，合理配置有限資源，強化科學管理和責 任管理，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司預算及績效評價工作。 第三條 公司編制年度預算，將戰略規劃的當年目標細化為詳 細的年度預算，包括年度經營計劃及財務預算，作為與各預算單 位簽署“年度經營責任合同”的基礎，并根據確定的年度預算進 行目標管理，建立績效評價體系定期跟蹤、考核各預算單位的預 算完成情況，指導各預算單位的經營管理活動，并據以實施資源 配置和戰略調整，保證公司持續、穩定、健康發
2、展。 第二章第二章 定義及職能部門 第一節 定義 第一條 預算及績效評價管理體系是涉及全方位、全過程和全 員參與的整合管理系統，是公司戰略實施的支持與保障系統，具 有全面控制的約束力，預算指標是業績獎懲的重要標準，也是公 司激勵和控制制度的重心。 第二條 預算是對戰略規劃當年目標的細化和分解，包括年度 經營計劃及財務預算，預算是實行事前控制的一種有效管理手段。 通過制訂預算目標、定期績效評價來指導與控制各事業部的經營 活動，提高預見性，減少盲目性，做到有計劃地組織資源供應， 合理安排資源使用，控制不合理支出，以達到提高經濟效益的目 的。 第二節 職能部門 第三條 公司預算管理的決策機構是董事會
3、，日常管理機構為 公司預算與評價委員會。預算與評價委員會主席由公司總經理擔 任，委員會成員由經營層及金融財務部、總經室、總工室、人力 資源部、投資發展部、質量安全部、審計室、法律事務部、行政 辦公室、市政工程事業部、瀝青產業事業部、道路工程技術應用 中心等部門負責人組成。 第四條 董事會根據公司戰略規劃制訂公司年度預算方案。 第五條 預算與評價委員會在預算管理中的職責是具體組織年 度預算編制和審核工作，完成年度預算方案后提交公司董事會審 核，預算經股東大會批準后實施。 第六條 預算與評價委員會在績效評價管理中的職責是確立各 經營部門的業績目標，通過量化的財務指標、持續競爭能力指標 以及過程控制指標等對各經營部門的經營績效作出科學的評價， 定期完成績效評價報告，為公司資源配置和整體戰略實施奠定工 作基礎。 第七條 各事業部、職能部門的負責人為本單位組織實施年度 預算工作的第一責任人，負責組織
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