1、企業經營管理制度企業經營管理制度 （20 xx 年 08 月 01 日經理辦公會通過） 為了加強企業的經營管理，提高企業的經濟效益，進一步適應市場的經濟發展， 拓展公司經營業務，充分調動員工的生產和工作積極性，做到有章可循，規范有序， 特制定本制度，全公司員工應認真遵守執行。 第一章：總則第一章：總則 第一條：企業性質及運行體制 一、本公司屬自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的經濟實體。實行董事長領 導下的總經理負責制，總經理對公司的行政、經濟、生產、經營負全面的領導和指揮 責任。并對公司經濟效益負責。 二、本公司設董事長、總經理各 1 名，副總經理 1 至 2 名，總工程師 1 名，副總
2、工程 師 1 至 2 名。 三、本公司員工實行聘用制，試崗 1 至 6 個月。期滿后，根據本人的職業道德，業務 能力，技術水平，由各部門主管和人力資源主管考察合格后，報請總經理審定。 第二條：20 xx 年的目標任務 一、公司根據新入駐重慶的特點，以及根據以往各年度的實際收支運行情況和企業實 際運行成本，確定全年完成建安工程量 8000 萬元，實現利稅 216 萬元，管理費收入 150 萬元。 二、強化員工的質量、安全教育，杜絕重大質量和安全事故的發生。 三、貫徹執行質量、環境和職業健康安全管理體系，適時申報質量、環境和職業健康 管理認證評審。 四、加快人才的引進和培養，實現人力資源的優化配置
3、和一崗多能。完善企業的領導 班子。建立一支思想素質高、業務能力強、適應企業高速發展的管理和技術隊伍。 第三條： 質量安全技術部應深入各施工現場進行檢查指導， 對違章指揮和違章作業的， 有權對項目部和當事人進行處罰。項目經理是工程質量、安全、進度、資金、資料、 材料等管理第一責任人，對該項目部的有關人員有權獎勵和處罰。 第二章：部門機構設置及人員編制第二章：部門機構設置及人員編制 第四條：集團公司部門機構設置為六部。即綜合部、人力資源部、財務部、經營部、 質量安全技術部、法律事務部。 第五條：部門人員編制 一、綜合部：部長、副部長、行政后勤科長、行政后勤主管、文秘、前臺各 1 名。 二、人力資源部：部長、副部長、人事主管、人事助理各 1 名。 三、財務部：部長、副部長、主管會計、成本會計、核算會計、出納各 1 名。 四、經營部：部長、副部長、預算科長、業務科長各 1 名，預算員、業務員各 2
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