1、 項目管理職責與制度項目管理職責與制度 二零一二年五月二十五日二零一二年五月二十五日 總總 則則 項目管理的成敗取決于管理者的管理思路和管理制度，在當前項目承 包的不同環境下，項目管理最終目標就是公司的信譽和老板的利益。 近 年來，隨著國內建筑業形勢發展，隨著承接業務量的迅猛添增，年完成工 程量屬總公司主要項目經理之一。項目如何能做的更好、更完善，需要大 家共同群策群力來落實和執行。目前隨著近兩年國家政策的出臺，建筑市 場竟爭更加激烈， 要想贏得市場一席之地， 就得有我們自己的品牌、 誠信、 守約來完成。 “沒有規矩、不成方圓” ，為了實現一個共同目標把工程 做到效益最大化，必須要建立一個優秀
2、的項目管理班子，并要有一套完整 的管理制度、措施、規定、規程等來制約，規范人的行為，實行制度化、 規范化、 人性化管理為宗旨， 參照公司制定的各項管理、 獎罰制度為依據， 結合項目部實際情況，特制定本項目部內部各崗位管理制度。 本管理制度的制定是在尊重公司現有的管理制度上，進一步作出個性 化調整和補充，于二零一二年五月六日在安徽滁州召開的四個項目部五大 員以上項目管理人員會議上集體討論通過；制度就是紀律，紀律以自律為 主，他律為輔，無法不立、無紀則亂，項目管理也是如此。您已經加盟 了我們這個項目管理團隊，您與項目部簽訂了管理責任制和工資待遇，也 明確了職、權、利的關系，您就應該執行公司和項目經
3、濟責任人的意愿和 要求。全體管理人員、各班組在執行本項目管理制度過程中，要求在每周 工程例會上給予通報表揚、獎勵、批評、處罰相結合，望各項目部積極組 織落實并實施。 獎罰不是目的主要是鞭策后進，共同提高各項目管理人員規范管理 水平。如果大家對本管理制度發現有不到之處或者有更好之見，請提出寶 貴意見，以便進一步修改完善，也請各位自覺遵守和執行！ 為了配合各項目部更好地工作，項目項目經濟責任人將每周至少一天 到項目部審批各種文件和開支。 項目執行經理項目執行經理 一一、認真貫徹執行國家、地方、企業制定的各項規范規定，及有關最新 文件的標準規定。認真執行國家、地方政府的有關法律、法規和政策。全面理 解本工程合同、招投標全部內容，了解工程造價的整體內容，事前分析項目盈 虧子目，建立項目管理經濟臺帳，制訂各種防御措施，采取必要措施爭取利益 最大化； 二、 負責對項目范圍內、 外的一切主持工作， 各項
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