大型建筑公司工程質(zhì)量管理制度（11頁）.docx
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大型建筑公司工程質(zhì)量管理制度（11頁）.docx
1、大型建筑公司工程質(zhì)量管理制度大型建筑公司工程質(zhì)量管理制度 第一章第一章 總總 則則 1.1 為了加強對公司工程質(zhì)量的管理，有效控制工程質(zhì)量，維 護我公司良好的信譽，不斷提高公司工程質(zhì)量的整體水平，并進行有 效的持續(xù)改進，依據(jù)中華人民共和國建筑法 、 建筑工程質(zhì)量管理 條例 、公司管理手冊，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。 1.2 凡是公司范圍內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的部門和人員以及公司承建的 所有工程，包括各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定。 1.3 本制度自頒布之日起開始實施。 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司、二級機構(gòu)、項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度，制 定每一個工作崗位的質(zhì)
2、量責(zé)任制，明確每一個人員的質(zhì)量責(zé)任，實行 質(zhì)量工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。 2.2 公司質(zhì)量安全部作為工程質(zhì)量主管部門負責(zé)對全公司的工 程質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)控與檢查，并接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 2.3 二級機構(gòu)質(zhì)量安全科（工程科）負責(zé)對本單位的工程質(zhì)量 實行管理、監(jiān)督，并接受二級機構(gòu)生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 2.4 項目經(jīng)理部負責(zé)對本項目的工程質(zhì)量實施現(xiàn)場管理，制定 相應(yīng)的具體措施，并落實到每一個人員，保證工程質(zhì)量符合要求。 2.5 遠離公司獨立組織施工的二級機構(gòu)或項目經(jīng)理部，經(jīng)公司 授權(quán)可行使授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)， 但是發(fā)生質(zhì)量事故必須向公司質(zhì)量安 全部報告。 第三章第三章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 規(guī)規(guī)
3、 定定 3.1 質(zhì)量檢查 3.1.1 檢查內(nèi)容：包括工程資料、工程實體、工程質(zhì)量管理三 個方面。 3.1.2 檢查方法：包括定期檢查和日常檢查。 3.1.3 檢查要求： 3.1.3.1 定期檢查： 公司質(zhì)量安全部每半年對各二級機構(gòu)進行一次工程質(zhì)量抽樣大 檢查，檢查范圍包括： 列為公司年度重點工程、 創(chuàng)優(yōu)工程、 上一次檢查排名末尾的工程、 被上級檢查批評或被媒體曝光批評的工程、 一般工程按二級機構(gòu)工程 總數(shù)的 30%抽取。 公司質(zhì)量安全部主要對工程資料、 觀感質(zhì)量以及工程質(zhì)量管理進 行檢查； 同時為提高二級機構(gòu)質(zhì)量安全科 （工程科） 的業(yè)務(wù)管理水平， 每次檢查前，先行檢查二級機構(gòu)質(zhì)量安全科（工程科）的日常管理臺 帳。 二級機構(gòu)質(zhì)量安全科（工程科）每月對本單位的工程質(zhì)量至少進 行一次檢查，覆蓋面達到 100%，檢查包括工程資料檢查、工程實體 實測實量和觀感質(zhì)量檢查等幾種方法。 項目部每旬對本項
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