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建筑公司項目經(jīng)理部管理制度【52頁】.doc

資源ID：198032 資源大小：137.54KB 全文頁數(shù)：52頁
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建筑公司項目經(jīng)理部管理制度【52頁】.doc

1、項目經(jīng)理部管理制度項目經(jīng)理部管理制度河北河北 xx 建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部二二 O 一三年八月一三年八月目目錄錄 1、項目管理人員崗位責(zé)任制度 2、項目技術(shù)管理辦法 3、項目質(zhì)量管理制度 4、項目安全及文明施工管理辦法 5、項目進(jìn)度計劃及統(tǒng)計管理辦法 6、項目成本控制辦法 7、項目財務(wù)資金管理辦法 8、項目材料機械設(shè)備管理規(guī)定 9、施工現(xiàn)場管理辦法 10、項目工資分配辦法 11、項目勞務(wù)用工管理辦法 12、項目例會及施工日志制度 13、項目施工分包管理辦法 14、項目內(nèi)外關(guān)系處理制度 15、項目差旅費及有關(guān)費用報銷的規(guī)定

2、16、項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度 1.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1.1 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和員工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 1.1.2 受法人代表委托，對項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)營、預(yù)算、財務(wù)、機具材料、人員調(diào)配、工資、分配等方面管理全面負(fù)責(zé)，并制訂相關(guān)管理措施和方案保證履行合同，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 1.1.3 負(fù)責(zé)組建項目管理組織機構(gòu)，任命項目部門負(fù)責(zé)人及施工隊主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)

3、建立項目管理規(guī)章制度、部門崗位職責(zé)和部門責(zé)任人崗位職責(zé)等。 1.1.4 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理好與業(yè)主、總包商、監(jiān)理、分包商、友鄰單位和地方政府等相關(guān)方面的關(guān)系，處理好管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系，搞好與公司機關(guān)各職能部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)項目重大事項及時向公司報告。 1.1.5 在搞好在建項目的同時，負(fù)責(zé)對新項目的跟蹤和落實，按相關(guān)規(guī) 定和程序負(fù)責(zé)協(xié)助和組織相關(guān)方面進(jìn)行投標(biāo)工作。 1.1.6 嚴(yán)格履行財經(jīng)管理制度，負(fù)責(zé)財務(wù)支出、報銷等方面的審核、簽字。 1.1.7 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、文明施工在項目中的有效運行。 1.2 項目施工經(jīng)理崗位職責(zé)項目施工經(jīng)理崗位職責(zé) 1.2.1 負(fù)責(zé)項目施工管理工作。 1.2.2 負(fù)責(zé)按項目施工組織設(shè)計組織施工，并負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的問題和辦理外簽證。 1.2.3 組織相關(guān)部門對項目各施工階段開工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時組織人員進(jìn)場，開

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