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地產(chǎn)集團(tuán)裝修質(zhì)量管理制度(16頁).docx

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地產(chǎn)集團(tuán)裝修質(zhì)量管理制度(16頁).docx

1、 目目 錄錄 第一章總則. 2 編制部門 工程采購部 生效日期 年 12 月 16 日 制度編碼 HC-GC-13 總頁數(shù) 16 頁 修訂記錄修訂記錄 序號 主要修訂內(nèi)容 版本編碼 起草人 生效日期 1 編制 年 12 月 16 日 XX 地產(chǎn)(集團(tuán)) 裝修質(zhì)量管理要求 一、 目的 . 2 二、 適用范圍 . 2 第二章質(zhì)量管理要求. 2 一、樣板引路制度要求 . 2 二、圖紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 3 三、施工現(xiàn)場可視化管理 . 7 四、施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置 . 13 裝修質(zhì)量管理制度裝修質(zhì)量管理制度 第一章總則第一章總則 一、一、 目的目的 通過執(zhí)行對項(xiàng)目裝飾工程的實(shí)測實(shí)量及質(zhì)量管

2、理工作,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控管理,提升裝飾工 程質(zhì)量水平。為房屋交付提供良好的基礎(chǔ)條件。XX 地產(chǎn)(集團(tuán))工程系統(tǒng)通過定期評估、識 別高質(zhì)量風(fēng)險項(xiàng)目跟蹤和落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險管理措施,規(guī)避質(zhì)量隱患;發(fā)揮工程管理平臺作用, 使 XX 地產(chǎn)(集團(tuán))工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于 XX 地產(chǎn)(集團(tuán))所有在建精裝交付項(xiàng)目。 第二章質(zhì)量管理要求第二章質(zhì)量管理要求 一、樣板引路制度要求一、樣板引路制度要求 1、 裝修房毛坯移交樣板 毛坯移交樣板應(yīng)在土建大面積施工開始前完成,明確毛坯移交標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)過項(xiàng)目部、設(shè)計(jì) 部確認(rèn),具體移交參照XX 地產(chǎn)(集團(tuán))土建與裝修移交驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(H.

3、0 版) ,大面積精 裝前參照毛坯移交樣板以及交接制度進(jìn)行移交,如土建總包移交面未達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部根 據(jù)進(jìn)度需求責(zé)令土建總包限期整改,限期未完成,則由裝修總包進(jìn)行相應(yīng)整改工作,相關(guān)費(fèi)用 由土建總包承擔(dān)。 2、 銷售樣板交付樣板 交付樣板應(yīng)與銷售樣板區(qū)分開,在精裝修大面積施工進(jìn)行前必須完成交付樣板間,并經(jīng) 過項(xiàng)目工程部、城市公司工程管理部、設(shè)計(jì)部、采購部、成本部、營銷部、客服部聯(lián)合驗(yàn)收, 驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步施工。 樣板間施工過程中的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)師發(fā)起,并與現(xiàn)場項(xiàng)目工程師、客服部充分交圈后 方可進(jìn)行。 3、 成品保護(hù)樣板 成品保護(hù)樣板應(yīng)與工藝樣板并行,且應(yīng)在大面積施工之前完成,使之成為施工標(biāo)準(zhǔn)與成品 保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的參照。成品保護(hù)樣板應(yīng)涉及在精裝修各階段的所有成品保護(hù)內(nèi)容,并按照裝修房 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)完成樣板引路的工作。 二、圖紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理二、圖紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化


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