1、 浙江浙江 xxxx 建設集團建設集團 員員 工工 管管 理理 手手 冊冊 二二 O Oxxxx 年六月年六月 管理中心監制管理中心監制 目 錄 完整的房地產組織/制度/表格. 第一部份 組織系統 第二部分房地產開發有限公司各部門職能說明書 崗位編制一覽表 第三部份 垂直指揮系統、 文化系統 第四部份 經營系統 第五部份 人才選用和招聘系統 第六部份 培訓系統 第七部份 人事考核系統 xx 建設集團房地產開發有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 績效考核評估表（技術類） 第八部份 激勵系統 第九部份 工資福利待遇系統 第十部份 檔案管理系統 第十一部份 財物管理系統 公
2、務車輛使用管理制度（工程和商務車管理條例） 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一、浙江一、浙江 xxxx 建設集團房地產開發有限公司組織機構圖建設集團房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 總經辦 企業管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設 計 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 董事會 總 工 室 裝 修 部 培 訓 部 營銷策劃中心 財 務 部 物 業 管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二、浙江二、浙江 xxxx 建設集團房地產開發有限公司各部門職能說明書建設集團房地產開發有限公司各部門職
3、能說明書（草案）（草案） 一、一、 董事會職能董事會職能 1、執行總公司的訣議。 2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務 負責人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二、二、 總經辦職能總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。 2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。 5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場
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