重慶建筑安裝工程公司項目部建筑工程質(zhì)量獎勵管理制度【14頁】.doc
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重慶建筑安裝工程公司項目部建筑工程質(zhì)量獎勵管理制度【14頁】.doc
1、 建筑工程質(zhì)量管理獎罰制度建筑工程質(zhì)量管理獎罰制度 質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映, 是施工企業(yè)從開始施工準(zhǔn)備到工程交付使用的全 程中,為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。其目的在于以最低的成本和最快 的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品。為了更有效的提高企業(yè)質(zhì)量管理成本,提高企業(yè)的信譽, 增強企業(yè)的竟?fàn)幜Γ刂贫ㄈ缦轮贫龋?一、一、 總則。總則。 1、施工隊必須健全質(zhì)量管理體制。建立以隊長為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員中間控制、專職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級管理體制。 2、施工隊專職質(zhì)量檢查員(施工人員、班組長)應(yīng)工作認真、負責(zé)、努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識,不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量。對
2、工作成績好的專職質(zhì) 量檢查員(施工人員、班組長)年終時給予個人 5005000 元獎勵;對工作成績差的, 年終時給予施工隊質(zhì)檢員(施工人員、班組長)5005000 元的罰款。項目部有權(quán)撤換不 稱職的施工隊專職質(zhì)量檢查員(施工人員、班組長) 。 3、 各作業(yè)班組必須嚴格按項目部的施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織施工,若發(fā)現(xiàn)作業(yè)班 組不按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底施工的,每項或每處將處以罰款 10005000 元;對執(zhí)行 好的,給予 2001000 元的獎勵。 4、嚴格履行隱蔽工程檢查驗收制度。施工中必須堅持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗收就不準(zhǔn)隱 蔽的原則。每一項工程施工完成后,先經(jīng)過班組自檢、隊質(zhì)量員(施工人員、班
3、組長) 復(fù)檢,在確認均符合要求后,方可報監(jiān)理驗收。在每次隱蔽驗收時,工長、質(zhì)檢員及各 工種至少兩名工人必須到場,會同監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同檢查驗收。對監(jiān)理公司、建 設(shè)單位檢查驗收發(fā)現(xiàn)的問題,作業(yè)班組必須及時徹底地整改,不得推諉、敷衍、蒙混過 關(guān)。對實施自檢和履行隱蔽驗收手續(xù)好的,每次給予班組或個人 200500 元的獎勵。對 不認真進行自檢和履行隱蔽驗收手續(xù)的,每次給予班組 2001000 元的罰款,給予質(zhì)檢員 或工長(施工人員、班組長)200500 元的罰款。 5、在施工過程中,各工種工長、質(zhì)檢員必須跟蹤預(yù)檢,做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決 問題。對不重視預(yù)檢,造成隱蔽驗收時出現(xiàn)較大錯誤的,給予責(zé)任工長(施工人員、班 組長)200500 元的罰款。 6、注意成品、半成品的保護。在施工過程中往往會形成許多中間產(chǎn)品,如某些分項工 程已經(jīng)完成,而其它分項工程正在施工,或某一分項工程一部分已完工,而