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魯能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度(46頁).doc

資源ID：202039 資源大?。?span id="865stcr" class="font-tahoma">352.50KB 全文頁數(shù)：46頁
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魯能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度(46頁).doc

1、(初稿) 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊薪酬管理制度管理咨詢公司二零一三年十月目目錄錄第一章總則 . 2 第二章薪酬總額 . 4 第三章崗位績效工資制 . 6 第四章提成工資制 . 11 第五章工勤人員工資制 . 13 第六章特殊人才工資制 . 15 第七章其他薪酬管理 . 17 附件一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級實(shí)施辦法 . 18 表一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評價(jià)因素定義與分級表 . 20 表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表 . 26 附件二房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) . 27 附件三魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表 . 28 附件四魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理

2、辦法 . 29 附件五魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表 . 39 附件六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤人員基本工資表 . 40 附件七崗位績效工資制級差檔差模擬運(yùn)算表及說明 . 41 附件八魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位績效工資制月工資分配明細(xì)表 . 43 附件九魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)提成工資制月工資分配明細(xì)表 . 44 附件十魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表 . 45 說明：本方案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn)。說明：本方案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn)。第一章第一章總則總則第一條目的為適應(yīng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立適應(yīng)市場化運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工活力，形成留住人才和吸引人

3、才的機(jī)制，特制定本制度。第二條基本原則（一）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，依據(jù)崗位內(nèi)部相對價(jià)值、行業(yè)薪酬水平確定崗位工資，并通過績效考核、動(dòng)態(tài)管理決定員工的最終收入。（二）激勵(lì)性原則：通過使員工的收入與集團(tuán)業(yè)績、部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；同時(shí)，通過薪酬積分器，設(shè)置薪酬寬帶，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機(jī)會(huì)。（三）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，通過市場薪酬調(diào)查確定薪酬水平，使企業(yè) 的薪酬更具市場競爭力。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長率和增長潛力，來確定薪酬總額的提高幅度，以合理的投入促進(jìn)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。第三條適用范圍魯能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)。本方案所稱“集團(tuán)” ，指山東魯能集團(tuán)有限公司，下同。第四條性質(zhì)和依據(jù) 本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對員

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