房地產集團工程承建單位管理辦法新版【84頁】.doc
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房地產集團工程承建單位管理辦法新版【84頁】.doc
1、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一、甲方工程管理組織架構 . 3 二、工程管理模式、職責與權利 . 3 三、材料使用審批程序 . 4 四、工程進度款申請流程圖 . 5 五、簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 7 第一章 總 則 . 7 第二章 安全、文明施工管理規定 . 8 第三章 質量管理規定 . 8 一、施工階段 . 8 第四章、工程進度管理規定 . 11 第五章 工程簽證及結算管理規定 . 12 第六章 資料管理規定 . 12 第七章 會議管理規定 . 13 第八章 民工工資支付管理規定 . 13 第九章 建設工程用水用電管理規定 . 13 第一節
2、總則 . 13 第二節 用水管理 . 14 第三節 用電管理 . 15 第四節 其它 . 17 第三篇 綜合考評和評價 . 18 第一章 綜合考評 . 18 第二章 綜合評價 . 18 第四篇 附件及附表 . 19 附件一： 工程管理用表 . 19 附件二： 廣州市建筑施工安全檢查評分表 . 39 附件三：工程結算資料清單 . 60 附件四：施工用電記錄表 . 74 附件五：施工用水記錄表 . 75 附件六：臨時用電審批表 . 76 附件七：臨時用水審批表 . 77 附件八：恒大在建工程項目施工單位綜合考評表 . 78 附件九： 恒大集團工程施工單位星級評價辦法 . 80 前前 言言 為了保證
3、項目工程安全生產、文明施工、質量第一、合理控制成本、按時交 付使用的目標順利實現，遵循誠信協作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多 年房地產開發建設取得的成功經驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流 程；科學的工程管理規定；設計獎優罰劣汰差，不斷優選工程承建商的激勵、約 束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制恒大集團項目工程承 建商工作手冊 ，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經營、溝通聯絡、相互服務、 相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們 優質產品和服務的需求，從而贏得共同發展達成共識并協調一致落實到各項工作 中去，愿“質量樹品牌，誠信立偉業”成為大家共同的宗旨。 第一篇第一篇 承建商工作承建商工作指南指南 一、甲方工程管理組織架構一、甲方工程管理組織架構 公司主管領導 工程部經理 項目經理 專業監理工程師 二、工程管理模式、職責與權利二、
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