房地產開發公司年度培訓管理工作方案【17頁】.doc
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房地產開發公司年度培訓管理工作方案【17頁】.doc
1、 南京公司南京公司 20112011 年度培訓管理工作方案年度培訓管理工作方案 xxxx 地產南京公司地產南京公司 二二 O O 一一年八月十一日一一年八月十一日 目目 錄錄 一、總體思路一、總體思路. 4 4 二、培訓目標二、培訓目標. 4 4 三、培訓的內容與形式三、培訓的內容與形式 . 5 5 (一)(一) 培訓內容分為崗前培訓、技能培訓、企業文化培訓。培訓內容分為崗前培訓、技能培訓、企業文化培訓。 . 5 5 (二)培訓形式分為專業培訓、內部培訓、自我培訓。(二)培訓形式分為專業培訓、內部培訓、自我培訓。 . 5 5 四、責任體系與分工四、責任體系與分工 . 6 6 五、重點工作五、重
2、點工作. 7 7 六、保障措施六、保障措施. 8 8 (一)在(一)在 2012011 1 年年 9 9 月份完成完善公司培訓管理制度體系工作月份完成完善公司培訓管理制度體系工作 . 8 8 (二)培訓的全過程管理工作的具體措施(二)培訓的全過程管理工作的具體措施 . 8 8 1 1、培訓計劃的制定、培訓計劃的制定 . 8 8 2 2、培訓實施、培訓實施 . 9 9 3 3、培訓評估、培訓評估 . 9 9 4 4、培訓費用、培訓費用 . 1010 5 5、建立培訓檔案、建立培訓檔案 . 1010 七、年度工作綱要七、年度工作綱要 . 1111 八、季度工作計劃八、季度工作計劃 . 1111 九
3、、月度工作方案九、月度工作方案 . 1414 十、培訓計劃十、培訓計劃. 1515 (一)部門常規專業培訓計劃(一)部門常規專業培訓計劃 . 1515 (二)部門外出培訓計劃(二)部門外出培訓計劃 . 1616 (三)部門外拓培訓計劃(三)部門外拓培訓計劃 . 1717 20112011 年培訓管理工作方案年培訓管理工作方案 一、總體思路一、總體思路 通過對員工進行系統的培訓,使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需 要,以達到公司與員工共同發展的目的。 二、培訓目標二、培訓目標 (一)以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標,尊重員工個性與發展要求; (二)通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成 本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業人員; (三)公司對員工遵循自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能