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房地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法【16頁】.doc

資源ID：203014 資源大小：283KB 全文頁數(shù)：16頁
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房地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法【16頁】.doc

1、附件： XXXX 地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法（修訂）地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法（修訂）第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，精心策劃、有效運作、合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，公平、公正、客觀地對公司各部門工作進行考核評估，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條第二條計劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；適度超前、科學(xué) 合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。第三條第三條計劃管理范圍：各部門月工作計劃、公司會議新增計劃。第二章第二章計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu)

2、第四條第四條公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計劃的審核機構(gòu)，各部門為相應(yīng)計劃的執(zhí)行部門，綜合計劃部為計劃監(jiān)督、檢查及考核部門，行政人事部、財務(wù)部為計劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。第五條第五條各部門需設(shè)立兼職計劃員，負責(zé)本部門計劃的整理上報、計劃完成證明材料的收集上報及計劃完成情況的跟進工作。兼職計劃員變動時，應(yīng)在變動后 2 天內(nèi)將新兼職計劃員名單報綜合計劃部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當(dāng)月 5%的實際完成率，綜合計劃部考核。第三章第三章計劃填報范圍、編制及上報計劃填報范圍、編制及上報第六條第六條部門月度計劃編制的時間范圍原則上為次月 1 日至次月最后一個日歷日，諸如工程開工、竣工

3、等近三個月內(nèi)的重要時間節(jié) 點工作計劃也需納入。第七條第七條各部門每月填報內(nèi)容包括當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計劃及互提計劃（含需集團配合和需其他部門配合的工作計劃），具體內(nèi) 容須參照xx 地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法（恒地司管字【2011】第 031 號）、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度（集團恒地司管字【2010】第 056 號）、集團和公司現(xiàn)行的各項對口管理辦法及附件二濟南公司月計劃上報基本范圍進行填報；格式須參照附件四濟南公司月計劃填報模板進行填報。未按要求內(nèi)容和格式填報并提交的，扣罰責(zé) 任部門當(dāng)月 3%的完成率，綜合計劃部考核。除上述填報范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度計劃進行填報：（1）土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點；（2）重要圖紙的設(shè)計及方案報審；（3）開發(fā)報建取得的各種證照和批復(fù)；（4）工程建設(shè)方面設(shè)計及施工單位定標(biāo)、相關(guān)重要合同的簽訂；（5）重要

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房地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法【16頁】.doc

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