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房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理培訓(xùn)課件(79頁).ppt

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房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理培訓(xùn)課件(79頁).ppt

1、1 房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理 2 2 內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理 3 3 在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中，最多的往往是進(jìn)度說法一：或者我們不能按時完成進(jìn)度、說法一：或者我們不能按時完成進(jìn)度、或者我們雖然完成了進(jìn)度，但是或者我們雖然完成了進(jìn)度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時完工了，可是留下了很多然按時完工了，可是留下了很多隱患隱患說法二：在進(jìn)

2、度和質(zhì)量、成本的選擇說法二：在進(jìn)度和質(zhì)量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度中，我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度 4 4 為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度？為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進(jìn)度？-進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長，房地產(chǎn)投資機(jī)會風(fēng)險加大進(jìn)度時間，決定管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加“一天一輛奧迪？” 影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個常態(tài) 內(nèi)外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復(fù)雜計(jì)劃管理是管理人員的必備工具 5 5 產(chǎn)品做得好又如

3、何，錯過了最佳的出貨時間點(diǎn)，項(xiàng)目不只是失敗而已產(chǎn)品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點(diǎn)，項(xiàng)目不只是失敗而已 6 6 進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題從碧桂園的選擇中看到的從碧桂園的選擇中看到的：代表關(guān)鍵里程碑：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證階項(xiàng)目論證階段段項(xiàng)目策劃階項(xiàng)目策劃階段段設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段工程管理階段項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開主體結(jié)構(gòu)開工工開盤銷售開盤銷售入伙入伙竣工竣工銷售管理階段銷售管理階段客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理階段階段拓拓展展營營銷銷設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 工工程程組織項(xiàng)目論組織項(xiàng)目論證證初步產(chǎn)品定初步產(chǎn)品定位位

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