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房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理流程體系（33頁(yè)）.ppt

資源ID：203314 資源大小：1.08MB 全文頁(yè)數(shù)：33頁(yè)
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房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理流程體系（33頁(yè)）.ppt

1、XXXXXX管理流程體系管理流程體系完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境，明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī) 范范流程驅(qū)動(dòng)力關(guān)鍵控制點(diǎn) 流程優(yōu)化的目標(biāo) 階段性績(jī)效目標(biāo) 部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程重心流程環(huán)境流程環(huán)境管控模式組織結(jié)構(gòu) 權(quán)限體系人力資源流程流程戰(zhàn)略戰(zhàn)略流程持續(xù)改進(jìn)流程持續(xù)改進(jìn) 業(yè)務(wù)流程與管理流程交錯(cuò)的多級(jí)流程體系整套規(guī)范的流程表述與制度流程績(jī)效流程績(jī)效業(yè)務(wù)模式增長(zhǎng)階梯核心能力流程體系流程體系來(lái)自

2、來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載業(yè)務(wù)流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)運(yùn)作，為客戶提供價(jià)值務(wù)運(yùn)作，為客戶提供價(jià)值開發(fā)業(yè)務(wù)流程支持業(yè)務(wù)流程計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃預(yù)算財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)管控績(jī)效管理績(jī)效管理投資決策投資決策戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本次項(xiàng)目，本次項(xiàng)目，YYYY與與XXXXXX共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略，明確了管控和組共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略，明確了管控和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而明確了本次流程改善的環(huán)境、重心、績(jī)效等流織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而明確了本次流程改善的環(huán)境、重心、績(jī)效等流程基礎(chǔ)程基礎(chǔ)

3、流流程程環(huán)環(huán) 境境流流程程重重心心流流程程績(jī)績(jī) 效效業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 模式模式價(jià)值取向：價(jià)值取向：規(guī)模擴(kuò)張與投資效益并重區(qū)域：區(qū)域：以長(zhǎng)三角二三線城市為重心的“1N”結(jié)構(gòu)集約化布局產(chǎn)品產(chǎn)品：立足于住宅及配套商業(yè) 地產(chǎn)開發(fā) 價(jià)值鏈價(jià)值鏈：首先重點(diǎn)發(fā)展?fàn)I銷代理和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，形成與房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)良好的協(xié)同管控模式：管控模式：總部對(duì)下屬公司由簡(jiǎn)單的服務(wù)職能轉(zhuǎn)向服務(wù)、監(jiān)督和管理職能運(yùn)作模式運(yùn)作模式：房地產(chǎn)子集團(tuán)、下屬公司二級(jí)架構(gòu) 組織授權(quán)：組織授權(quán)：集團(tuán)層面完善研發(fā)、工程管理、預(yù)決算、營(yíng)銷、人力資源和財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員配置、能力建設(shè)和權(quán)限流程重心由下屬公司轉(zhuǎn)向集團(tuán)，根據(jù)流程環(huán)境的變化，開發(fā)業(yè)務(wù)的一些重要環(huán) 節(jié)由集團(tuán)進(jìn)行控制，主要是策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖審查等環(huán)節(jié) 以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)控制為績(jī)效目標(biāo)以滿足規(guī)模擴(kuò)張與投資效益并重的價(jià)值取向，集團(tuán) 通過(guò)控制流程重

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