1、 xxxx 集團進度計劃管理辦法集團進度計劃管理辦法 （2012016 6 年版）年版） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制計劃編制、結果反饋結果反饋、計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求， 提高項目計劃執行的準確性準確性和嚴肅性嚴肅性，促進項目計劃管控效率的提升，特 制定xxxx 集團進度計劃管理辦法（集團進度計劃管理辦法（2012016 6 年版） 年版） ，以下簡稱“本辦法”“本辦法” 。 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發文之日起集團國內所有項目國內所有項目的計劃管理。 第三章第三章 術語和定義術語和定義 第三條第三條 項目計劃分類計
2、劃分類 （一）項目主項主項計劃計劃：是指整個項目開發過程中，契合 xx 開發模式的 所有主要工作項所組成的開發節點計劃（從項目立項至結算完成） 。主項計 劃由以下不同層級節點計劃構成： 1、項目里程碑節點計劃里程碑節點計劃：項目開發過程中具有里程碑意義的節點工作 項構成的節點計劃，具體節點見下表 1： 節點名稱節點名稱 完成時間要求完成時間要求 完成完成標準標準 1、 規劃設計方案確定規劃設計方案確定 摘牌前摘牌前 2525 天天 主席簽字確認的規劃方案（含總圖）及展示區范圍終稿。 2、土地獲取土地獲取 摘牌日摘牌日或獲取日獲取日 （1）招拍掛項目：簽訂土地成交確認書； （2）土地轉讓 項目：
3、獲取最新國土證； （3）收購、并購及合作成立公 司項目：完成工商變更手續及具備可開發的土地資源； （4）品牌輸出項目：簽訂品牌輸出協議并實質性開工。 3、開工開工 展示區：摘牌次摘牌次日日 （1）項目總簽發的基礎施工單位開工令； （2）樁基施工 單位中標通知書； （3）可實施的基礎工程施工圖紙； （4） 天然基礎開挖或樁基礎工程打樁開工。 4、展示區開放展示區開放 按集團工期要求執行按集團工期要求執行 區域營銷總經理（或項目營銷第一負責人）簽字確認的 憑據。 5、開售開售 開盤日開盤日/ /開售日開售日 （1）正式開售； （2）取得商品房預售許可證。 6、竣工驗收及備案竣工驗收及備案 交樓聯合驗收前交樓聯合驗收前 5 5 天天 取得竣工驗收備案表原件。 7、交樓聯合驗收交樓聯合驗收 按集團工期要求執行按集團工期要求執行 （1）交樓聯合驗收通過； （2）項目、營銷及客服完成交 樓準備； （3
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