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房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度【12頁】.doc

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房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度【12頁】.doc

1、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì) 化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo)。考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同

2、時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評(píng)的結(jié)果，考評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。薪薪酬酬管管理理制制度度第一節(jié) 總則 1總則：薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 2薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比；公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓；績效評(píng)估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個(gè)人

3、能力，提倡時(shí)間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu) 1、薪酬的組成架構(gòu)圖直接金錢報(bào)酬間接金錢報(bào)酬金錢報(bào)酬非金錢報(bào)酬榮譽(yù) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 薪酬說明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成；（2）關(guān)于非金錢報(bào)酬部分，金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請(qǐng)董事長批準(zhǔn)。 2、薪酬說明表姓名：部門：職位：本人簽名：代領(lǐng)人姓名：企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本：明細(xì) 說明項(xiàng) 目金額/備注一、基本薪酬二、假期補(bǔ)償金三、績效薪酬四、稅金（個(gè)人所得稅）五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金六、獎(jiǎng)金（津貼）實(shí)發(fā)金額： RMB 說明：（1）此表用來說明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分；福利有薪假期保險(xiǎn)、基金固定報(bào)酬不固定報(bào)酬基本薪酬績效薪酬假期補(bǔ) 償金獎(jiǎng) 金報(bào) 酬津貼社會(huì) 保

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房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度【12頁】.doc

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