杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司薪酬管理制度(27頁).doc
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杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司薪酬管理制度(27頁).doc
1、 杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 薪酬總額 . 4 第三章 薪酬元素 . 5 第四章 崗位績效工資制 . 9 第五章 協(xié)議工資制 . 10 第六章 薪酬定級和調(diào)整 . 11 第七章 其它規(guī)定 . 13 第九章 附則 . 15 附件 1:行政管理職系薪酬預(yù)算表 . 15 附件 2:業(yè)務(wù)管理職系薪酬預(yù)算表 . 20 附件 3:行政管理職系職等系統(tǒng) . 20 附件 4:業(yè)務(wù)管理職系職等系統(tǒng) . 21 附件 5:行政管理職系各職等和薪檔崗薪基數(shù) . 22 附件 6:業(yè)務(wù)管理職系各職等和薪檔崗薪基數(shù) . 23 附件 7:行
2、政管理職系各職等和薪檔績效基數(shù) . 24 附件 8:業(yè)務(wù)管理職系各職等和薪檔績效基數(shù) . 26 附件 9:福利分配表 . 27 附件 10:崗位分類表 . 28 附件 11:薪酬發(fā)放流程 . 29 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的和依據(jù) 為了制定適合市場化運作的分配體系,激發(fā)員工活力,共同分享杭州市城市建設(shè)發(fā)展 公司(以下簡稱“杭州城建” )所帶來的收益,把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來, 促進員工價值觀念的整合統(tǒng)一,形成留住人才和吸引人才的良好機制,推進杭州城建總體 發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和市公司的有關(guān)規(guī)定,制定本管理 制度。 第二條第二條 適用范圍
3、本管理制度適用于杭州城建全體正式在崗員工。 第三條第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是:崗位價值、能力和業(yè)績。 第四條第四條 薪酬設(shè)計的性質(zhì) 薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于:薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整,結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整。 第五條第五條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一,應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 (一)競爭性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查,使杭州城建 的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 (二)激勵性原則:打破工資剛性,增強工資的彈性,通過績效考評,使員工的收入 與杭州城建整體業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性;另外,開放多條薪酬通道, 不同崗位的員工有同等的晉級機會。 (三)公平性原則:薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過 對員工的績效考評決定員工的最終收入。 (四)經(jīng)濟性原則:人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度,用適當(dāng)工資