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建筑工程施工現(xiàn)場項目管理核算制度【9頁】.doc

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建筑工程施工現(xiàn)場項目管理核算制度【9頁】.doc

1、項目管理核算制度項目管理核算制度為提高公司經(jīng)營、開發(fā)工作的計劃性和有效性，進(jìn)一步細(xì)分會計核算和財務(wù)管理對象，便于對經(jīng)營、開發(fā)項目的界定、跟蹤、監(jiān)督和評估，并為公司以及各部門管理者提供具體準(zhǔn)確的會計信息，同時落實責(zé)任、提高效率，促進(jìn)公司項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，特制定本制度。一、項目內(nèi)容：本制度所指項目包括：非銷售項目、銷售項目和合同執(zhí)行項目。原則上目標(biāo)明確、相對獨立、需要一定的執(zhí)行周期和費用開支、可以獨立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應(yīng)立項。非銷售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、客戶公關(guān)和一般項目，其中一般項目指行政、管理部門提出的維修、管理、培訓(xùn)、專項活動等項目

2、二、項目預(yù)算：項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃制定詳細(xì)的項目預(yù)算。所有立項的項目預(yù)算都列入立項部門的年度預(yù)算之內(nèi)，立項部門應(yīng) 根據(jù)本部門的全年工作任務(wù)，年度財務(wù)計劃統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排立項，原則上不允許超預(yù)算立項。三、項目支出。所有項目均應(yīng)遵循先立項、后支出的原則，財務(wù)部門根據(jù)立項金額和預(yù)算科目控制支出，根據(jù)公司相關(guān)制度必須進(jìn) 行階段性評估的項目應(yīng)結(jié)合評估報告控制支出，對呀跨年度的項目支出，應(yīng)結(jié)合立項部門的年度財務(wù)計劃進(jìn)行控制，年年度財務(wù) 計劃超支部門的項目支出必須嚴(yán)格結(jié)合項目評估控制支出并經(jīng) 過公司總經(jīng)理審批、四、項目核算。各責(zé)任部門應(yīng)建立明確的項目成本核算意識，準(zhǔn)確劃分與計量

3、相關(guān)項目的成本費用支出，并提供必要的原始憑證和資料，所有項目支出均應(yīng)在相關(guān)的費用報銷單、借款單、出入庫單、付款單上注明項目編號及項目名稱，財務(wù)部門對所有項目進(jìn) 行跟蹤核算管理，準(zhǔn)確記錄項目經(jīng)濟(jì)活動信息，定期向立項部門、項目經(jīng)理提供相關(guān)的項目核算結(jié)果，立項部門應(yīng)指定專人管理本部門的項目檔案，并及時向財務(wù)部門反饋相應(yīng)的項目變動信息五、項目監(jiān)控。各責(zé)任部門應(yīng)對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全面跟蹤和監(jiān) 控，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整解決方案，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)和項目成本的最小化，財務(wù)部門定期進(jìn)行項目情況調(diào)查，結(jié)合調(diào)查結(jié)果控制項目六、項目獎金發(fā)放。根據(jù)公司的員工績效考核方案規(guī)定，為了更好地執(zhí)行項目獎金考核方案，特制定了項目獎金核算制度，作為員工項目獎金考核的依據(jù)。【詳見項目獎金核算制度】項目獎金核算制度項目獎金核算制度根據(jù)公司的員工績效考核方案規(guī)定，為了更好地執(zhí)行項目獎金考核方

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建筑工程施工現(xiàn)場項目管理核算制度【9頁】.doc

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