珠海市房地產開發公司西江月項目工程建設指揮部管理制度(11頁).doc
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珠海市房地產開發公司西江月項目工程建設指揮部管理制度(11頁).doc
1、西江月項目西江月項目工程工程建設指揮部建設指揮部管理制度管理制度 總總 則則 一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。 二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備采購部、財務部配合實施:工程施工技 術、 質量管理 一、責權劃分一、責權劃分 （一）建設單位 1、 協調施工、監理、設計單位的關系。 2、 根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包 合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。 對不符合國家規定和設計的行 為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。 （二）施工單位 1、 嚴格按照設計文件。施工方案。
2、施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工 質量負責。 2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位 及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必 須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令 必須執行時，其后果由堅持人負責。 （三）監理單位 1、 根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進 行監理。 對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。 施工單位無正當理由拒絕監理指 令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。 2、 確認施工質量。 并對已確認
3、的施工質量負責 （但并不免除施工單位對施工質量的責任） 。 二、技術質量管理方針二、技術質量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。 三、技術質量管理體系三、技術質量管理體系 （一） 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質 量管理系統。 （二） 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。 四、圖紙收發和審核四、圖紙收發和審核 （一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目 經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。 （二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。 （三） 圖紙審查要點： 1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。 2、 重要構造是否合理。 3、 圖紙、文件是否互相矛盾。 4、 執行標準、規范是否明確。 5、 土建與安裝的銜接有無問題。 6、 現在施工技術、裝備
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