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沈陽信基城項(xiàng)目物業(yè)管理工作計(jì)劃表（3頁）.doc

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沈陽信基城項(xiàng)目物業(yè)管理工作計(jì)劃表（3頁）.doc

1、沈陽信基城項(xiàng)目沈陽信基城項(xiàng)目物業(yè)工作計(jì)劃物業(yè)工作計(jì)劃項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門支持部門項(xiàng)目考察1 與沈陽信基城項(xiàng)目公司溝通交流，全面了解、熟悉項(xiàng)目開發(fā)情況，了解項(xiàng)目進(jìn)度、物業(yè)需求，收集項(xiàng)目相關(guān)資料。物業(yè)公司沈陽項(xiàng)目公司2 與沈陽市工商、物業(yè)主管部門聯(lián)系，咨詢地方物業(yè)管理、物業(yè)招投標(biāo)、物業(yè)合同、收費(fèi)等相關(guān)規(guī)定。物業(yè)公司集團(tuán)行政管理部3 對沈陽物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，收集人力資源、薪資、物業(yè)管理服務(wù)、收費(fèi)等情況。物業(yè)公司集團(tuán)行政管理部4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工圖紙審讀。物業(yè)公司集團(tuán)總工室前期介入1 設(shè)備選型、裝修方案、綠化及配套設(shè)施設(shè)備從物業(yè)管理的角度在規(guī)劃和功能設(shè)置方面提出合理化建議。針對車輛管理、卸

2、貨區(qū)、垃圾房、設(shè)備房、物業(yè)用房等提出合理化建議。針對后場服務(wù)設(shè)施（員工餐廳、貨流通道）等提出合理化建議針對廣告位提出合理化建議。針對設(shè)備節(jié)能、分表計(jì)量提出合理化建議物業(yè)公司集團(tuán)總工室2 項(xiàng)目工程前期介入:參與項(xiàng)目重要例會，跟進(jìn)土建、設(shè)備安裝、裝修、綠化工程施工，協(xié)助項(xiàng)目工程部監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)提出合理化建議；組織物業(yè)工程人員參與設(shè)備安裝調(diào)試，參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程、裝飾裝修驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，收集驗(yàn)收和竣工資料，為后續(xù)物業(yè)工程管理打好基礎(chǔ)。物業(yè)公司集團(tuán)總工室3 招商配合：起草和簽訂物業(yè)管理前期委托合同、協(xié)助修訂租賃合同、經(jīng)營管理合同等文件起草物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)協(xié)議、商戶手冊、租戶手冊、裝修管

3、理指南、裝飾裝修管理協(xié)議、防火責(zé)任書物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，物業(yè)公司商業(yè)運(yùn)營部4.測算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、停車費(fèi)，提交收支預(yù)算物業(yè)公司沈陽項(xiàng)目公司5 招商中心處現(xiàn)場成品保護(hù)，物業(yè)管理咨詢服務(wù)開展，促銷、展銷活動配合。物業(yè)沈陽公司項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門支持部門物業(yè)管理處籌建1 項(xiàng)目管理處前期籌辦費(fèi)用測算，物資裝備計(jì)劃制訂、籌建報(bào)批。物業(yè)沈陽公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部2 管理處組織架構(gòu)與崗位設(shè)置（含崗位說明書）制訂、報(bào)批。集團(tuán)人力資源部3 管理處(臨時(shí))辦公地點(diǎn)確定。辦公場所裝修及辦公設(shè)備等購置,員工宿舍等后勤工作集團(tuán)總工室、沈陽項(xiàng)目公司4 售樓處前期管理操作人員招聘、培訓(xùn)，錄用。5 管理處項(xiàng)目管理、操作人員招聘、培訓(xùn)，錄用6 公司管理規(guī)章制度、體系文件、VI 識別系統(tǒng)的頒發(fā)、培訓(xùn)。歸口部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7管理處項(xiàng)目工作人員工服、工牌配備、管理人員上崗。1物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)場。2項(xiàng)目招商中心配合方案

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沈陽信基城項(xiàng)目物業(yè)管理工作計(jì)劃表（3頁）.doc

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