房地產(chǎn)項目部績效考核體系（23頁）.ppt
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房地產(chǎn)項目部績效考核體系（23頁）.ppt
1、G 集團房地產(chǎn)項目部績效考核體系（討論稿）第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經(jīng)理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用.17申訴及其處理.19附件 1：考核申訴流程圖、表格.20附件 2：員工申訴表.21附件 3：員工申訴處理記錄表.21附則.22第一條2第一章總則為提高房地產(chǎn)項目部運作效率，充分調(diào)動項目部人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員，考評對象分為項目和個人（包括項目經(jīng)理和項目成員）。房地產(chǎn)項目部指項目公司的具體工程項目，它受項目公司管理，
2、一個完整的工程成立一個項目部，其業(yè)務(wù)范圍從項目施工前的準備開始，到竣工驗收結(jié)束。項目部由一個項目經(jīng)理和若干技術(shù)人員、綜合管理人員組成。第三條考評用途考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、 薪酬發(fā)放；2、 工資調(diào)整；3、 開發(fā)培訓；4、 職位調(diào)整。3第二章考核組織與方法第四條考評組織機構(gòu)及職責劃分（一）項目管理委員會由 A 集團房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部、策劃營銷部、財務(wù)部、人力資源管理負責人及技術(shù)權(quán)威專家組成項目管理委員會，項目管理委員會成員由 A 集團房地產(chǎn)一級公司項目評審委員會審批后確定，包括如下職責：1、 負責各項目評審、項目經(jīng)理內(nèi)部競聘、項目考評工作的組織、指導和監(jiān)督管
3、理；2、 負責提出項目系數(shù)確定建議，報一級公司項目評審委員會審批；3、 負責協(xié)助質(zhì)量和技術(shù)部門對項目的考評；3、負責糾正各項目考評工作中的不規(guī)范行為；4、負責審核各項目負責人制定的項目計劃和考評指標；5、負責審批項目考評結(jié)果；7、監(jiān)督項目負責人對直接下級考評結(jié)果的審批；8、處理項目人員的考評申訴。（二）項目公司人力資源管理負責人職責：作為項目考評工作的協(xié)助執(zhí)行機構(gòu)，人力資源管理負責人負責：1、 組織項目管理委員會對項目進行考核；2、 匯總、統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)；3、 對審批后的項目考評結(jié)果每季度集中通報一次；4、 協(xié)調(diào)、處理各項目人員關(guān)于考評申訴的具體工作；5、 對考評過程中的不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；6、 為項目成員建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒的依據(jù)；（三）項目經(jīng)理的職責1、配合本項目考評工作的落實；42、負責幫助本項目成員制定工作計劃和考評指標；3、指導項目成員收
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