1、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一、績效管理:從觀念突破開始二、各就各位:崗位職責指標化三、各干各事:年度目標合約化四、各考各評:評價體系標準化五、各拿各錢:獎金分配對應化六、績效文化:持續改進雙贏化 績效管理是企業管理的第一工具績效管理是企業管理的第一工具, , 沒有考核就沒有管理沒有考核就沒有管理, , 考核工作做好考核工作做好了了, , 管理工作就完成了管理工作就完成了60%60%以上以上, ,考核考核沒有做好沒有做好 , , 管理工作就還有管理工作就還有90%90%沒有沒有完成完成 成本控制不僅是成本部的事更是全體成員每個人的事!“每個人在每一項成本控制中節約每個人在每一項成
2、本控制中節約1%,1%,比某個比某個人在一項成本控制上節約人在一項成本控制上節約100%100%要容易得多要容易得多!”!” 一、績效管理:從觀念突破開始 中國績效考核發展中國績效考核發展“四階段四階段”第一階段:模糊考核:第二階段:財務考核第三階段:四維考核:第四階段:精細考核:什么是績效什么是績效? ? 績效就是業績和效率的簡稱績效就是業績和效率的簡稱, ,是員工創造的成果是員工創造的成果和在工作過程中表現出的能力和行為和在工作過程中表現出的能力和行為( (態度態度):): 員工是怎么創造績效的員工是怎么創造績效的? ? 員工績效與工作行為、勞動態度、能力素質和心理品質密員工績效與工作行為
3、、勞動態度、能力素質和心理品質密切相關，業績是員工行為的最終勞動成果，能力和態度是切相關，業績是員工行為的最終勞動成果，能力和態度是員工業績變化的內因和依據員工業績變化的內因和依據 什么才是真正意義上的績效管理?績效管理是上司 與員工持續溝通、 改善績效的雙贏過程 解決標準評價問題的核心 解決標準評價問題的核心不是圍繞標準設計本身的技術問題轉圈圈, 因為任何對人的評價標準都會是仁者見仁、智者見智,不會絕對一致的。 因此,要解決這個問題,“功夫在詩外” : 必須要跳出“標準”看“標準”,只有雙方共同參與制定標準,考評者與 被考評者才可能最大限度地達成一致的標準! 改變一個思路改變一個思路上司是“教練”!不是“裁判”! 員工是考評的“主體”,不是“宰體”!改變考評者的一個思路!在績效管理中，在績效管理中，“溝通溝通”和和“教練教練”處于中心位置處于中心位置 1）員工的績效評價）員工的績效評價_
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
