金谷產(chǎn)業(yè)園地塊項目定位與營銷策略執(zhí)行報告.ppt
-
資源ID:206215
資源大小:4.57MB
全文頁數(shù):130頁
-
資源格式:
PPT
下載積分:
30金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
金谷產(chǎn)業(yè)園地塊項目定位與營銷策略執(zhí)行報告.ppt
1、金谷產(chǎn)業(yè)園項目定位與營銷金谷產(chǎn)業(yè)園項目定位與營銷策略執(zhí)行報告策略執(zhí)行報告2確定項目物業(yè)定位思路,完善項目形象、客戶定位體系。在項目定位思路下,達(dá)成項目后續(xù)營銷思路上的共識。明確所達(dá)成的營銷思路共識基礎(chǔ)上項目的推廣調(diào)性及其分階段訴求核心。形成階段性營銷節(jié)點及其相應(yīng)所需物料配合與執(zhí)行要求。目的目的3開發(fā)目標(biāo)開發(fā)目標(biāo)目標(biāo):目標(biāo):財務(wù)目標(biāo):財務(wù)目標(biāo):結(jié)合實際情況,以降低風(fēng)險為主,實現(xiàn)利潤結(jié)合實際情況,以降低風(fēng)險為主,實現(xiàn)利潤 。企業(yè)目標(biāo):企業(yè)目標(biāo):保證項目一期順利運作,為項目后續(xù)開發(fā)提供指導(dǎo)。保證項目一期順利運作,為項目后續(xù)開發(fā)提供指導(dǎo)。4項目定位項目定位營銷策略及執(zhí)行營銷策略及執(zhí)行作為作為“孵化器孵
2、化器”產(chǎn)品假設(shè)產(chǎn)品假設(shè)作為作為“總部基地總部基地”產(chǎn)品假設(shè)產(chǎn)品假設(shè)項目研判與物業(yè)檔次定位項目研判與物業(yè)檔次定位項目客戶定位項目客戶定位項目形象定位及形象提純項目形象定位及形象提純項目目標(biāo)回顧與核心問題項目目標(biāo)回顧與核心問題營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略營銷策略及策略分解營銷策略及策略分解營銷總攻略營銷總攻略報告要點回顧報告要點回顧5項目定位項目定位我們到底是什么?我們到底是什么? 項目定位項目定位孵化器孵化器or低密度辦公低密度辦公定位假設(shè):定位假設(shè):基于項目之前的溝通、及用地性質(zhì)、項目屬性等問題的考慮,本次定位將圍繞兩個假設(shè)作選擇:以低成本運作為主導(dǎo)的合肥傳統(tǒng)“孵化器”型辦公或住宅類產(chǎn)品,以項目初衷之高形
3、象定位“低密度辦公類產(chǎn)品”。但需要強調(diào)的是,結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境及合肥本地市場情況分析,兩種選擇都會有一定的風(fēng)險,這種風(fēng)險主要來源于土地性質(zhì)及政府凌駕的各種限制。我們將在結(jié)合此類風(fēng)險的因素、站在企業(yè)的角度綜合衡量,希望尋找一個最優(yōu)的解決方案。6項目作為項目作為孵化器孵化器合肥孵化器市場基礎(chǔ)背景分析:合肥孵化器市場基礎(chǔ)背景分析:合肥合肥“孵化孵化器器”產(chǎn)品未能有代表城市發(fā)展高度的標(biāo)桿項產(chǎn)品未能有代表城市發(fā)展高度的標(biāo)桿項目目 項目名稱項目名稱產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)客戶客戶價格價格中瑞大廈立面:高檔花崗巖貼面,配合雙層LOW-E中空鋼化玻璃呈現(xiàn)出獨特永恒美感,主樓24層。公共部分:大堂9米挑高大堂,五星級標(biāo)準(zhǔn)打造,國際品牌電梯,轎廂內(nèi)豪華裝修。衛(wèi)生間采用星級裝修標(biāo)準(zhǔn)。 (精裝修)6000平米品牌快捷酒店 、高檔餐飲酒樓 、商務(wù)休閑賓館。 均價3500元/M2蜀山一號別墅型生態(tài)辦公。立面:局部文化石搭配涂料