午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
ImageVerifierCode 換一換

老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案【39頁】.docx

  • 資源ID:208571       資源大?。?span id="j6ppd5t" class="font-tahoma">41.25KB        全文頁數(shù):38頁
  • 資源格式:  DOCX         下載積分: 25金幣
下載報告請您先登錄!


友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案【39頁】.docx

1、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案理前期介入方案 年 12 月 1 日目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段.3一、物業(yè)顧問組建階段.4二、改造施工階段.4三、竣工驗收階段.5四、物業(yè)正式進(jìn)駐階段.6第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo).7一、服務(wù)管理模式.7二、服務(wù)管理思路.8三、抓整治工作,換環(huán)境面貌.12第三部分 項目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置.14一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況.14二、主要工作職責(zé).15三、物資裝備需求情況.17四、前期介入工作計劃.19五、日常管理期工作計劃.20第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展.22一、前期物業(yè)工作重點.22二、前期管理流程.23三、

2、物業(yè)接管驗收管理.24(一)與前任物業(yè)公司對接.24(二)與業(yè)主委員會對接.28(三)無人對接.31四、物業(yè)管理后續(xù)工作.33(一)設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行.33(二)全面清潔開荒.33五、服務(wù)建議.37第一部分第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段前期介入服務(wù)的四個階段老舊小區(qū)的前期介入物業(yè)管理,是指物業(yè)正式進(jìn)駐前的物業(yè)管理,其主要目的是:及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的老化問題,為日后物業(yè)的順利運(yùn)作打好基礎(chǔ),進(jìn)行溝通渠道、管理架構(gòu)和相關(guān)資源準(zhǔn)備,確保物業(yè)公司順利進(jìn)駐以及正式進(jìn)駐后的良好管理效果。 興龍物業(yè)公司針對老舊小區(qū)的前期物業(yè)管理特點及項目進(jìn)度安排,擬在興龍物業(yè)管理平臺的支持下,從客戶關(guān)系、制度管理、技術(shù)資料管理

3、三個環(huán)節(jié)入手,制定出完善、高效、科學(xué)的作業(yè)規(guī)程和工作計劃,以保障老舊小區(qū)物業(yè)的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn),使物業(yè)建立良好窗口形象。要使今后的物業(yè)管理順利進(jìn)行, 物業(yè)管理的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,將根據(jù)物業(yè)施工改造進(jìn)度的實際情況,對老舊小區(qū)制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業(yè)管理工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。一、物業(yè)顧問組建階段一、物業(yè)顧問組建階段對于物業(yè)管理前期介入, 物業(yè)公司將公司總部強(qiáng)大的技術(shù)力量以及與我們合作多年、極具專業(yè)見解及工作經(jīng)驗的各相關(guān)專業(yè)專家,組建“項目前期顧問團(tuán)” 。根據(jù)物業(yè)特點,提出合理建議。前期介入人員需要參與老舊小區(qū)規(guī)劃改造設(shè)計方案的變更討論,從管理的角度審視規(guī)劃改造設(shè)計方案是否合理,力求使小區(qū)的改造設(shè)計方便日后的物業(yè)管理工作。1.老舊小區(qū)人車分流的設(shè)計;人員、車輛進(jìn)出智能化“一卡通”系統(tǒng);2.公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)


注意事項

本文(老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案【39頁】.docx)為本站會員(故事)主動上傳,地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知地產(chǎn)文庫(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!




主站蜘蛛池模板: 康平县| 偏关县| 涟源市| 滨海县| 辰溪县| 尚志市| 五家渠市| 神农架林区| 荣成市| 安徽省| 抚顺市| 昌邑市| 东乌珠穆沁旗| 米脂县| 德阳市| 宁强县| 军事| 萍乡市| 盐津县| 楚雄市| 波密县| 三江| 上犹县| 南华县| 大连市| 内乡县| 迁安市| 株洲市| 开阳县| 英超| 保德县| 尚义县| 大田县| 武乡县| 莱芜市| 汝州市| 永善县| 威信县| 许昌市| 昌邑市| 舟山市|