房地產(chǎn)規(guī)劃項目工程管理方案計劃措施及其實施細則【72頁】.doc
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房地產(chǎn)規(guī)劃項目工程管理方案計劃措施及其實施細則【72頁】.doc
1、項目管理目標：項目管理目標：質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進度管理目標：全面落實總進度控制計劃進度管理目標：全面落實總進度控制計劃安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標：文明工地文明管理目標：文明工地目錄第一部分第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法工程項目現(xiàn)場管理辦法 3 3第二部分第二部分工程質(zhì)量控制辦法工程質(zhì)量控制辦法 9 9第三部分第三部分工程進度控制辦法工程進度控制辦法 1515第四部分第四部分工程成本控制辦法工程成本控制辦法 1717第五部分第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理施工現(xiàn)場安全文明與標
2、準化管理 2323第六部分第六部分工程項目設(shè)計管理辦法工程項目設(shè)計管理辦法 2727第七部分第七部分設(shè)計變更管理辦法設(shè)計變更管理辦法 3030第八部分第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法現(xiàn)場簽證管理辦法 3333第九部分第九部分預、結(jié)算工作管理辦法預、結(jié)算工作管理辦法 3737第十部分第十部分招（邀）標、投標管理辦法招（邀）標、投標管理辦法 4040第十一部分第十一部分經(jīng)濟合同管理制度經(jīng)濟合同管理制度 4343第一部分第一部分 工程項目現(xiàn)場管理措施工程項目現(xiàn)場管理措施一、工作依據(jù)一、工作依據(jù)1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；2、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；3、設(shè)計文件（正式施工圖及說明、圖紙會
3、審紀要、設(shè)計交底記錄、審圖中心意見及設(shè)計回復等）；4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準；5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；6、公司管理規(guī)章制度。二、工作范圍二、工作范圍工程部負責組織、管理項目；全面負責項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標責任管理制。三、工作關(guān)系三、工作關(guān)系1、與監(jiān)理單位的關(guān)系：監(jiān)理單位應按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)、配備與工程階段相適應的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進行全過程控制，應定期和不定期向公司工程部辦公室系統(tǒng)、規(guī)范匯報施工過程的質(zhì)量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關(guān)的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)同意確
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