房地產(chǎn)公司業(yè)績考評體系方案模板（49頁）.ppt
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房地產(chǎn)公司業(yè)績考評體系方案模板（49頁）.ppt
1、房地產(chǎn)公司業(yè)績考評體系（KPI）方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之四前言員工的績效考評是員工的激勵、培訓、發(fā)展、評估、晉升或辭退的基石員工的績效考評是確保戰(zhàn)略實施以及日常計劃管理的重要手段縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀公司，以關(guān)鍵業(yè)績指標為導向的考核制度是行之有效的管理體系，而且可以減少考核中的人為因素KPI的實施要求組織進行有效的信息和財務管理建議 新的運營管理體系應建立在精確的、量化的考評體系之上，因此董事會、管理層以及全體員工應有充分的重視與認識 進一步確認三年戰(zhàn)略規(guī)劃下的業(yè)績指標，以之為2002年員工考核的起點標準 細化每一名員工的量化指標以指導、計劃整個公司的工作與考核 分期對員工業(yè)績進行量化統(tǒng)計、分析及
2、考核，并采取管理性行動，如獎罰、晉升、辭退等房地產(chǎn)目前考核體系的現(xiàn)狀分析原則：考核內(nèi)容：考核頻率：考核依據(jù)：目前考核體系與獎懲、業(yè)績的掛鉤量化的程度不夠調(diào)查結(jié)果5KPI業(yè)績考評體系可以有效加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲三 大 基 本 功 能 考 核 定量的實現(xiàn)考核實現(xiàn)一組包括業(yè)績、流程改善和個人發(fā)展在內(nèi)的目標分 析 、 計 劃 分析工作問題，改進過程的工具 計劃工作的重點 匯 報 、 指 導 向上匯報的重點向下指導的方向密切部門關(guān)系和相互學習 KPI業(yè)績考評體系定義 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化
3、，提高業(yè)務水平。KPI業(yè)績考評與激勵溝通流程公司KPI 薪資結(jié)構(gòu)與薪酬和季度獎計算實例KPI 考核對培訓的支持作用員工激勵方案工 作要 點 負責人公司高層、人力資源部，財務部 公司高層、人力資源部激勵溝通考核過程 KPI指標確定 KPI考評實施流程及溝通流程KPI評分流程 公司各級人員及人力資源部 依 據(jù) 三 個 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標： 對 公 司 價 值 / 利 潤 的 影 響 程 度 指 標 計 算 的 可 操 作 程 度 該 崗 位 對 指 標 的 可 控 程 度 房地產(chǎn)公司實施KPI要根據(jù)2002年業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵指標待完善關(guān)于利潤指標的定義ROS銷售利潤率ROAROE凈資產(chǎn)回報率凈利潤房地產(chǎn)公司股東權(quán)益總資產(chǎn)回報率凈利潤房地產(chǎn)公司總資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的制定方式第一步：開發(fā)業(yè)務“價值樹”“價值”樹ROIC第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績
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