房地產公司人力資源管理體系建設方案（42頁）.ppt
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房地產公司人力資源管理體系建設方案（42頁）.ppt
1、人力資源管理體系建設方案*PAGE2導讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規劃考核激勵招聘培訓職業生涯發展規劃崗位職責說明*PAGE3人力資源體系建設的原因（目的、意義）為什么？崗位分布崗位職責說明薪酬福利人力資源規劃考核激勵不合理有些崗位缺失職責不清內部不公平，保險福利沒有體系沒有，培訓招聘發展維一戰略目標要求企業文化建設盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實現維一戰略目標的重要保證*PAGE4人力資源體系建設導讀為什么？崗位分布薪酬福利人力資源規劃考核激勵崗位職責說明部門設置崗位設置分布圖*PAGE5部門設置房地產開發價值鏈分析： 項目研究-土地獲取-材料采購-工程建筑-質量控制-營銷推 廣
2、-銷售-物業管理-售后服務 部門設置遵循原則： 每一個部門的職能是一個創造價值的職能 內部客戶原則 部門之間協調越少越好，最好以產品形式體現出來 部門之間連接點越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設在同一部門 工作對象相同或相似的崗位盡可能設在同一部門 *PAGE6崗位設置 崗位合并原則：不能跨部門合并， 相關或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大小； 定 編 原則：工作飽和 部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編*PAGE7崗位分布圖總經理副總經理人事行政總工程室研究策劃財務部營銷中心項目辦公項目工程預算合同項目采購銷售部項目經理計審信息物業公司副總經理強
3、電土建給排水弱電土建預算安裝預算水電預算材料采購設備采購業務經理業務主辦商務助理資料統計計劃管理統計管理信息管理戰略研究項目研究總經理特別助理銷售策劃推廣執行技術支持主辦會計銷售按揭會計出納審計主管審計人員檔案管理薪酬考核安全員總經理秘書司機行政主管后勤管理公共關系技術管理*PAGE8人力資源體系建設導讀為什么？崗位分布薪酬福利人力資源規劃考核激勵崗位職責說明崗位名稱崗位編號崗位定員職系所在部門直接上級直接下級所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執行薪酬管理工作，負責公司的考核工作職責與工作任務：職責一職責表述：制定公司與薪酬福利有關的各種方案工作時間百分比：15%工作任務擬定工資和獎金、福利方案，報批后執行權力：員工薪酬調整的建議權工作協作關系：內部協調關系,外部協調關系任職資格：教育水平,專業,培訓經歷,經驗,知識,技能技巧其他：使用工具,設備工作環境,工作時間特征,所需記
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