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住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案【22頁(yè)】.doc

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住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案【22頁(yè)】.doc

1、住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案提要：混凝土輸送泵使用安全每班班前須檢查泵體各部位、油路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，一切正常后再開(kāi)動(dòng)泵機(jī)更多精品自報(bào)告住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案1安全管理目標(biāo)管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在以下，確保安全生產(chǎn)。管理目標(biāo)分解圖2 安全管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持安全第一，預(yù)防為主方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)

2、、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、棟號(hào)責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本標(biāo)段工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)責(zé)任制1 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。2 生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3 項(xiàng)目總工程師：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工

3、程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。4 機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。5 棟號(hào)長(zhǎng)（專業(yè)工程師）：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。6 其他部門：生產(chǎn)調(diào)度室保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。安全管理制度1 編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)編制的措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的措施由公司總工程師審批。2 安全技術(shù)交底制施工員向班組、土建負(fù)責(zé)

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