房地產開發部人力資源管理診斷報告（99頁）.ppt
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房地產開發部人力資源管理診斷報告（99頁）.ppt
1、PAGE1ZZ集團公司房地產開發部人力資源管理診斷報告PAGE2重要說明本次匯報為中期匯報，所有觀點均非最終結論PAGE3解決方案導讀問題剖析問題呈現PAGE4收入不公平、員工缺乏發展動力是開發部目前暴露出來的兩個重要的問題，并會制約企業的長遠發展73.52%的員工認為公司分配制度不合理，54.34%的員工認為目前人員缺乏發展動力，且54.95%的員工認為分配制度不合理最可能制約開發部未來的發展資料來源：開發部調查問卷PAGE5其中，收入的不公平感主要體現在三個方面：外部不公平、內部不公平和自我不公平內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業作出的貢獻外部公平，即同一
2、行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同自我公平，即同一企業中處于相同職位的員工獲得的薪酬應與其付出成正比與自已的付出相比，近七成的員工對目前收入水平不滿意（55.25%）和很不滿意（12.79%）與公司其他人員相比，相當多的員工對目前收入水平不滿意（44%）和很不滿意（13%）與公司外部相比，57%的員工對目前收入水平不滿意和18%的很不滿意薪酬結構和薪酬水平不固定，每個人不知道明年會拿到什么形式、多大數額的工資每個人不知道自己的努力程度和與之伴隨的績效產出如何與自己的薪酬掛鉤薪酬外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部人才引進薪酬內部不公平，造成員工不滿意傾向增加薪
3、酬自我不公平，導致員工敬業精神弱化，工作積極性不高資料來源：開發部調查問卷PAGE6與同行業對比來看，開發部總體的工資標準屬于中等，目前的主要焦點是由于個人收入與所創造的價值不匹配引發了員工內部不公平感和自我不公平感員工認為一些部門的薪酬水平存在過高或過低的現象，導致內部不公平感近8成的員工認為個人努力程度對收入沒有影響，必然會引起績效高的員工的不滿資料來源：開發部調查問卷與我們相近的房地產公司相比，絕對收入并不算很低古語云：不患貧，而患不均。這里的不均并不是平均主義，而是每個人的貢獻要與其薪酬相對應。即使開發部支付高于行業平均水平的工資，由于分配方式不合理，也起不到應有的激勵作用注：根據2000年度的財務報表包括四項統籌，2000年的實際平均收入是7.09萬元銷售中心租賃公司行政后勤工程項目組規劃工程市場預算PAGE7員工缺乏發展動力主要體現在兩方面：無法得到職位的提升與崗位的最優配置，
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